對部門KPI有異議應(yīng)該怎么辦？ 威弗 2015年12月18日 作為部門主管卻對KPI沒有最終決定權(quán)。HR部門的KPI指標(biāo)制定我覺得是脫離實(shí)際情況的。這種狀況，應(yīng)該怎么辦？ 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 忠實(shí)的伍德洛 2015年12月18日 我覺得你們公司的制度有問題。作為部門主管，應(yīng)該是對KPI有最優(yōu)發(fā)言權(quán)的人。KPI如果脫離業(yè)務(wù)，那么它的存在只能是給大家添麻煩，還不如不要設(shè)置呢。你應(yīng)該跟你的上司談?wù)?，不要自己去跟HR部門的同事談。畢竟這是你們公司制度的問題。 回復(fù) 21
威弗
2015年12月18日
威弗
2015年12月18日
我覺得你們公司的制度有問題。作為部門主管，應(yīng)該是對KPI有最優(yōu)發(fā)言權(quán)的人。KPI如果脫離業(yè)務(wù)，那么它的存在只能是給大家添麻煩，還不如不要設(shè)置呢。你應(yīng)該跟你的上司談?wù)?，不要自己去跟HR部門的同事談。畢竟這是你們公司制度的問題。