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公司的心理干預部門沒有人去怎么辦？

Clark顏 2015年12月17日

花了好大力氣建立了心理干預部門，但發(fā)現(xiàn)其實并沒有人去……如何鼓勵員工（特別是中層員工）？

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Edmund 2015年12月17日

我覺得恐怕是你們公司并未建立起對自己心理狀況的正確認識的氛圍。畢竟中國人還是對“心理問題”的抵觸情緒很高。

你既然花了好大力氣建立了心理干預部門，再做一些普及知識吧?？梢杂蒆R發(fā)起心理健康的培訓，讓心理干預部門的同事加入進來?；蛘呖梢詮娦幸竺總€中層員工每個月都去一次。。。普及工作非常重要，也會很辛苦。但從長期來看，只要能讓每一個員工體會到了好處，員工主動性就會提高。

不過，有一個很重要的東西，我覺得可能你個人是做不到的。那就是人們總是會擔心，自己如果心理有問題，會不會影響自己的升遷加薪？有這個顧慮的話，人們就不會輕易暴露自己的心理問題，會隱藏起來。特別是在同事、上下級面前。這個需要你們的大老板來解決問題了。這不是一個口號，而是真正來貫徹這個理念“有心理問題沒關(guān)系。解決它！我們關(guān)心的是每一個人的健康，而不是給大家找茬?！?/p>

天地隨心 2015年12月18日
說白了，去了又不能升職，不能撈外快，而且就像去精神病院當醫(yī)生一樣，誰還去啊。人之所為也，非名則利，如果你是公司領(lǐng)導，你就應當考慮心理干預部門的獎懲制度設(shè)置，員工心理素質(zhì)提高有什么優(yōu)厚的獎勵，同時也要要求各部門員工去做心理培訓，因為可能出現(xiàn)部門開起來了，但是沒有人去咨詢的情況。因為很多人都不想承認自己心理有問題，這是面子問題，承認了就等于承認自己是精神病人了嘛。還有要對員工心理咨詢嚴格保密。心理咨詢最好跟醫(yī)院合作，不要讓公司人員，同樣員工都要尊嚴，和熟人聊自己心理問題怕是放不開，除了自己的知己之外。