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我是一家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人,當(dāng)我和其他合伙人存在分歧的時(shí)候,我該怎么做?

仰望月圓的Tim 2015年12月16日
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NanPin2o 2015年12月16日

看到有前輩分析一般矛盾點(diǎn)都可以歸到對(duì)錢的看法,對(duì)人的看法,對(duì)事的看法,最后一總往往是前兩種的綜合。這種時(shí)候不能憑借主觀臆斷,要根據(jù)科學(xué)依據(jù),比如數(shù)據(jù),調(diào)查結(jié)果,評(píng)估,專家分析等,多方面考量。綜合合伙人的分歧點(diǎn),做出新的決策。當(dāng)然,如果題主堅(jiān)持認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是正確的,那么也可以從說服合伙人入手,這就牽扯到談判的技巧了。

Warelli 2015年12月16日
真的很現(xiàn)實(shí),情感和夢(mèng)想不再一個(gè)頻率上時(shí),很棘手。其實(shí)題主已經(jīng)有一些想法,也只是在這里尋求確定而已。你愛他,他不愛你,或者他愛上了別人,或者結(jié)了婚才發(fā)現(xiàn)生活習(xí)慣完全不同。一邊是夢(mèng)想,一邊是情感,如果選擇了夢(mèng)想,現(xiàn)在就需要快刀斬亂麻,逐個(gè)擊破,或者滿足他的任何要求,換取夢(mèng)想。如果選擇了情感,就只能委曲求全,犧牲自己。價(jià)值觀不同,還可以存同求異,人生觀不同,越拖越難。
apght 2015年12月17日
既然和別人合伙,你肯定有需要?jiǎng)e人的地方,想必你的每個(gè)合伙人都有自己擅長的領(lǐng)域,合伙做公司,最忌的就是合伙人間產(chǎn)生矛盾,這樣什么事都做不好,只要不是特別重大的決定,在關(guān)系個(gè)人利益什么的方面,何不退一步海闊天空呢?你們是長期合伙,不要為短期利益蒙住眼睛,因小失大。如果是公司方面的,如果你的決策更科學(xué),嘗試用正確的技巧說服他。
天地隨心 2015年12月18日
股權(quán)清晰,分工明確。有爭(zhēng)議每個(gè)月都留時(shí)間坐下來討論解決。團(tuán)隊(duì)靠的就是大家坦誠相見,為了共同的利益把問題擺到臺(tái)面上來,而不是藏著噎著,否則時(shí)間一長就要面臨散架的危機(jī)。討論問題大家一起,處理問題不能越權(quán)。