談話時他是怎么說的？是辯解不承認，還是認錯承諾會改，還是覺得無所謂，反正工作沒耽誤的態(tài)度？根絕不同的態(tài)度進行下一步措施，辯解不承認就抓現(xiàn)行吧，一次不夠多抓幾次，然后看他的態(tài)度，還是不改，就按照工作制度走獎懲措施了。認錯承諾改，就寫書面承諾，同樣有懲罰措施。覺得無所謂，先糾正思想吧，這是思想問題了。

這個總是的頻率是多少？我感覺也不能時時刻刻看著下屬不讓他們做做旁的事。如果不耽誤工作，網(wǎng)購下也無妨，如果是為了網(wǎng)購耽誤了工作就要及時指出批評，像題主說的談話無效，可以像前面的朋友說的那樣，先分析下原因，最終還是歸結到獎懲的工作制度上來。

最簡單的方法難道不是去外網(wǎng)，屏蔽網(wǎng)站？感覺大多數(shù)公司都是這么簡單粗暴的執(zhí)行的，大多數(shù)員工也是被領導說后就注意言行的。

為什么不能網(wǎng)購？下屬買得越多越會賣力工作啊。