我認(rèn)為既然要創(chuàng)業(yè)，還是專心做一件事情比較容易成功。但實(shí)際的情況是，創(chuàng)業(yè)公司要活下去，可能需要有錢進(jìn)來。如果單單是那種可能2、3年后才能有效益的公司的話，那這2、3年怎么活下去？光靠燒投資人的錢嗎？可能確實(shí)需要做做一些有錢的事情。但就算如此，我建議不要亂七八糟什么都做，圍繞自己的商業(yè)模式，做一些能快速賺到錢的小事情……比方Uber也有廣告收入的嘛，而Airbnb在最初的時候，甚至也賣過Pizza。

不過所有的賺小錢的事情，創(chuàng)業(yè)公司需要考慮的一個比較重要的東西是以此來獲得自己商業(yè)模式未來需要的市場和用戶。也算是一個積累用戶的過程。

當(dāng)然是專心只做一件事，一個系列的產(chǎn)品。舉個例子，我同學(xué)做便攜式投影儀，之后他們的產(chǎn)品會往手機(jī)投影上下文章。這樣你每次把產(chǎn)品做精做細(xì)，其他品牌在模仿你的時候也不過是你的過去式，跟在你的屁股后面。

什么都做，人力物力精力都達(dá)不到。