一個沒有斗志的員工，為什么沒有斗志了？他值得你弄明白原因嗎？如果值得，就弄明白后再考慮這個問題。如果不值得，那就開了吧。一個人沒有斗志后，還穩(wěn)穩(wěn)地呆在你的團隊里，很容易傳染其他員工。

很贊同樓上的想法，可以先私底下了解下。既然說是沒有斗志，那就是曾經(jīng)有過斗志，斗志去哪兒了呢？

如果這個員工已經(jīng)身在曹營心在漢，那還是讓他去看世界吧！

一、搞清楚為什么沒有斗志的原因，原因多種多樣，比如感到不公平，受了委屈，最近家庭出了問題，或者就是對你有意見，或者最近正在準備跳槽。

二、這些原因里面，哪些是你能夠解決的？哪些是不能解決的？提出你的假設(shè)。

三、與這名員工溝通談?wù)?，驗證你的假設(shè)，看看如果解決了一些問題，能不能提起TA的斗志？

總之，員工沒有斗志要么與公司政策有關(guān)，要么與直接上司有關(guān)，要么在準備跳槽。如果這些都沒有關(guān)系，那TA本來就是一個沒有斗志的人，把TA安排在不需要斗志的崗位上就行了。如果沒有這樣的崗位，那就走人了事。