題主為了溝通還是蠻拼的，可能是方法不對吧。員工不愿溝通的原因題主可以看這篇文章《老板開會，員工為什么不說真話？》，有些小建議提給題主，僅做參考：

1. 減少員工的溝通成本。比如溝通帶來的人際壓力，環(huán)境壓力，工作變動等等，如果因為一次溝通，員工必須得罪一個人，那么員工肯定是選擇不溝通的。如果幾十個人盯著一個人等他說，員工想說的欲望肯定也不會很大。

2. 建立適合的溝通渠道。其中保證溝通的隱私性，最好是單獨一對一的溝通，這樣可以集中注意力，更容易理解對方的意思，也減少了溝通的壓力。所以給員工一次單獨談話的機會，可能員工更容易將自己的想法表達出來。如果需要大家的意見，可以開會。

3. 給員工溝通的自由。溝通的目的是讓下屬了解工作的目標，讓上司知道下屬的想法。如果這個員工現(xiàn)在沒有想法，或者想法還沒有成熟，對上司布置的任務還沒有疑問的話，追著他要和他溝通，員工肯定是排斥的。

4. 針對具體的事情溝通。漫無目的那叫做聊天，根據(jù)具體的事情進行思想的交換叫做溝通，針對這件事引導員工將自己的想法表達出來，不要急于否定和批判，因為每個人所占角度不同，所以想法一定會有差異，要允許員工有這樣的差異存在。員工的想法和工作成果一樣，也是一種反饋，利用好，也可以成為衡量管理方法的工具。