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員工找我離職談話,我該如何勸員工留下來?

手長衣袖短 2015年12月05日

員工沒有明確說明要離職的原因,但可以看出走的心并不是很堅(jiān)決,我該如何勸他留下來?

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亞伯 2015年12月05日

網(wǎng)站上有一篇文章總結(jié)了員工離職的原因:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。(《員工離職原因,只有兩點(diǎn)最真實(shí),其他都是扯淡!》)題主可以從這兩方面下手,如果工資福利待遇都給到位了,詢問是不是想加薪,如果不是,就是工作中或人際上的問題,誘導(dǎo)他說出委屈的地方,然后給一個解決方案,雙方進(jìn)行談判。

這只是給一個思路,建立在你不愿意讓這位員工走的前提下,如果你覺得為這位員工做這么多不值得,也可以什么都不做。


Justin 2015年12月05日

1.找到員工要走的原因。2.在解決辦法中找到平衡點(diǎn)。除此之外,還應(yīng)該看引起員工離職的原因是否是普遍存在的,及時作出調(diào)整,防止人員進(jìn)一步流失。如果離職原因是員工自己,那么在下次招聘的時候也要考慮進(jìn)這個因素。

思道 2015年12月06日
離職原因不可能是一個,會有很多!表達(dá)出來的也就一兩個吧,其它愿因并不太重要所以不會表達(dá)出來!不管多少原因都無法解決,即使能夠解決也不建議去解決,你我都不是就救世主,要想解決還得靠自己的磨練!那么問題就來了!那該怎么辦呢,我覺得應(yīng)該分三步‘恩’‘威’‘惠’,該怎么使用的呢?首先先不要表達(dá)對他的離職不要表達(dá)出來你的想法,要肯定他的工作成績,詢問工作找的怎么樣有什么需要幫助的以及以后他的規(guī)劃,他離職后對接他工作的人員有沒有建議,他對公司或部門的建議,這個時候他很大程度會表達(dá)出真實(shí)的想法等等一些問題,這是恩??!接下來就是威了,威怎么使用呢?不管怎么樣你都要比他了解這個行業(yè),以及他的能力吧!首先說一些他身上的一些不痛不癢的毛病讓他在以后的工作的中要更改會有很大的提升,其次是這個行業(yè),以及外面險惡這個要盡量的擴(kuò)大一下!也算是恐嚇的一下畢竟人都是有恐懼的誰也不是做決定不考慮后果的??!這個時候也能看清他是靠跳槽來提升自己的還是靠實(shí)力來提升自己的,前者走就走吧!后者基本不會離職了??!最后就是惠了??!他沒有離職這個時候就可以適當(dāng)?shù)慕o提點(diǎn)工資了??!不過不要立即表達(dá)出來提工資的事情!過一段時間再提高工資,一來呢可以對他工作的肯定,二來呢可以讓他覺得你在關(guān)注著,這是惠!其實(shí)離職的原因不太重要,重要的是他對自己怎么規(guī)劃的以及公司對他怎么規(guī)劃的。有很多時候我們都是等孩子死了才來奶了??!孩子在的時候不管不顧,孩子要死了才想起來孩子??!以上只是個人的愚見,如有不足不對的地方希望其他人來補(bǔ)充吧!畢竟人不可能完美答案也不是決對正確的。完美的不是人也不是神是個自大狂!