之前對(duì)陳冠希沒有了解，只知道一些網(wǎng)絡(luò)八卦?？戳思o(jì)錄片和相關(guān)的一些報(bào)道，感到印象和之前有所改變。不論他是不是一個(gè)成功的生意人，但他是一個(gè)從挫折中走出來的人。文章中陳冠希表示，經(jīng)歷低潮后，他找到了真正生命的意義，他很開心，開心現(xiàn)在的自己。

簡(jiǎn)單從投資和目前狀況來講，11年前，陳冠希投資了250萬港幣，現(xiàn)在他公司的JUICE代理80個(gè)品牌（含CLOT），每年1000萬美元的營(yíng)業(yè)額。這已經(jīng)是個(gè)非常不錯(cuò)的公司了。

單獨(dú)看這些個(gè)數(shù)據(jù)，可能并不能說明問題。舉個(gè)例子吧，BAPE，也就是A Bathing Ape。當(dāng)年全世界最牛逼的潮牌之一。創(chuàng)始人是日本最牛逼的設(shè)計(jì)師Nigo，一度受到全世界潮人的追捧，將他視為潮流最先鋒。他是典型的日本里原宿設(shè)計(jì)師。擅長(zhǎng)時(shí)尚營(yíng)銷。曾經(jīng)在潮流雜志開辟專欄，出唱片，做節(jié)目……他和Kanye West和Pharrell Williams這些嘻哈名人令人羨慕的合作關(guān)系—這些都成為Nigo宣傳品牌的絕佳機(jī)會(huì)，同時(shí)他還與百事可樂、阿迪達(dá)斯、卡西歐、任天堂合作，甚至還擔(dān)任過Fendi B Mix產(chǎn)品發(fā)布Party的制作人。

Nigo在離職時(shí)，說2009年8月31日-2010年8月31日結(jié)算的營(yíng)業(yè)額為50億日元，而2006年8月31日-2007年8月31日的營(yíng)業(yè)額高峰為75億日元。

不過，2011年4月Nigo離開了BAPE的公司Nowhere集團(tuán)。不久，Nowhere就被I.T.收購(gòu)。當(dāng)時(shí)I.T.花了約2185萬港幣（約219萬美元）。根據(jù)香港《明報(bào)》的報(bào)道，截至2009年8月31日，Nowhere凈虧損達(dá)到了2.67億日元（約合328.4萬美元）日元。在2009/2010財(cái)年，Nowhere凈虧損1.19億日元（約合146.3萬美元），同時(shí)期內(nèi)凈負(fù)債10.25億日元（約合1261萬美元）。

也就是在Nigo的任期內(nèi)，Nowhere的虧損已經(jīng)很厲害了。后來他接受采訪，承認(rèn)自己不是一個(gè)好的生意人。

這么一長(zhǎng)段話的意思就是，我覺得陳冠希是一個(gè)成功的生意人。所謂成功的生意人應(yīng)該有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1、財(cái)務(wù)良好。由于不清楚JUICE具體的運(yùn)營(yíng)情況，1000萬美元的營(yíng)業(yè)額也是陳冠希自己說的。營(yíng)業(yè)額并不等于利潤(rùn)，這個(gè)大家都很清楚。但僅僅從10年前的250萬港幣，也就相當(dāng)于差不多33萬美元的投資來看，JUICE的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該不錯(cuò)。

2、公司是否擁有持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

JUICE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是別人無法復(fù)制的東西，我個(gè)人覺得在于JUICE所創(chuàng)建的品牌文化，以及搭建起的上下游合作關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈。從紀(jì)錄片里可以看到，他不但賣衣服，還賣的是標(biāo)志“潮”。包括店面設(shè)計(jì)，據(jù)說陳冠希雖然自己并不是所有店都一定要去看，但對(duì)于店面的陳設(shè)，JUICE是有固定標(biāo)準(zhǔn)的。

但更重要的是他與合作者的關(guān)系。他能幫助生產(chǎn)商搞定設(shè)計(jì)、銷售……以此可以建立起排他性的強(qiáng)關(guān)系。

而陳冠希本身，事實(shí)上并不能提供給公司持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)名字只是代言人的角色。據(jù)說，公司真正的運(yùn)營(yíng)者是他的那位中學(xué)同學(xué)。

3、是否具備凝聚公司員工的能力。

從紀(jì)錄片里可以看到，他把自己的收藏都掛在了辦公室里。而他的公司員工，包括紀(jì)錄片里出現(xiàn)的那些合作伙伴，都能理解他的狀態(tài)，他的目標(biāo)，與他的戰(zhàn)略。這能使他的“理念”貫穿始終，能讓公司上下一起為一個(gè)目標(biāo)努力。而他本身對(duì)于JUICE的規(guī)劃，無論是對(duì)品牌的規(guī)劃，還是對(duì)于業(yè)績(jī)的規(guī)劃（我記得他紀(jì)錄片里他提到了數(shù)據(jù)，但不記得到底是多少了），非常明確。

4、領(lǐng)導(dǎo)人是否有對(duì)壓力的承受能力。

這個(gè)就是陳冠希自己的經(jīng)歷體現(xiàn)了。在人生經(jīng)歷了那么大的挫折——很少有人會(huì)面臨受所有人的指責(zé)導(dǎo)致自己的事業(yè)完全終止的情況——后，他還能讓自己的人生重新來過。

5、是否能整合一切的資源。

從目前JUICE的運(yùn)營(yíng)來看，陳冠希是擁有這個(gè)能力的。例如，接受《VICE》的訪問，這是一個(gè)典型案例。當(dāng)初Nigo就做過在這樣的事情。但對(duì)于陳冠希來說，VICE的目標(biāo)用戶，也是JUICE的目標(biāo)用戶，兩者的用戶群是重疊的。這才是陳冠希接受采訪做這個(gè)紀(jì)錄片的真正原因。

綜上，截至目前，我認(rèn)為陳冠希是一個(gè)成功的生意人。