大疆科技的營(yíng)銷模式是什么?為什么它能在幾年內(nèi)異軍突起? Jason安゛若兮﹏ 2015年12月02日 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 鑫子燊 2015年12月02日 《大疆科技,如何做到全球第一?》的文章中,仔細(xì)分析了他們異軍突起的原因:大疆科技生產(chǎn)的商用無人機(jī)產(chǎn)品,2014年占全球60%市場(chǎng)份額,是名符其實(shí)的第一品牌。原因有以下幾點(diǎn)。一是站在全球化高度,專注細(xì)分化市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)始人汪滔就把公司定位為全球化公司,滿足全世界無人機(jī)發(fā)燒友的共同需求。二是注重產(chǎn)品設(shè)計(jì),做性價(jià)比高的產(chǎn)品。三是通過互動(dòng)體驗(yàn),精準(zhǔn)把握個(gè)性化需求。四是重視創(chuàng)新和品牌建設(shè),以個(gè)性化取勝。 回復(fù) 30 Kolber 2015年12月02日 前面的回答講了大疆科技異軍突起的原因,文章中還指出了我們可以從中學(xué)到的幾點(diǎn):如果創(chuàng)新型公司要想取得成功,就必須遵循“全球化、個(gè)性化、專業(yè)化”生存法則,否則,創(chuàng)業(yè)很容易失敗。如果創(chuàng)新型公司要想取得成功的捷徑,那么,就是針對(duì)某一個(gè)細(xì)分特定人群和市場(chǎng),走專業(yè)化道路,集中力量,尋求某一點(diǎn)突破。在個(gè)性化時(shí)代,“互動(dòng)體驗(yàn)“成為了產(chǎn)品開發(fā)、品牌營(yíng)銷的新常態(tài)。個(gè)性化最好體現(xiàn),就是一開始讓發(fā)燒友參與“互動(dòng)體驗(yàn)”,成為最忠實(shí)消費(fèi)者。 回復(fù) 29
《大疆科技,如何做到全球第一?》的文章中,仔細(xì)分析了他們異軍突起的原因:
大疆科技生產(chǎn)的商用無人機(jī)產(chǎn)品,2014年占全球60%市場(chǎng)份額,是名符其實(shí)的第一品牌。原因有以下幾點(diǎn)。
一是站在全球化高度,專注細(xì)分化市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)始人汪滔就把公司定位為全球化公司,滿足全世界無人機(jī)發(fā)燒友的共同需求。
二是注重產(chǎn)品設(shè)計(jì),做性價(jià)比高的產(chǎn)品。
三是通過互動(dòng)體驗(yàn),精準(zhǔn)把握個(gè)性化需求。
四是重視創(chuàng)新和品牌建設(shè),以個(gè)性化取勝。
前面的回答講了大疆科技異軍突起的原因,文章中還指出了我們可以從中學(xué)到的幾點(diǎn):
如果創(chuàng)新型公司要想取得成功,就必須遵循“全球化、個(gè)性化、專業(yè)化”生存法則,否則,創(chuàng)業(yè)很容易失敗。
如果創(chuàng)新型公司要想取得成功的捷徑,那么,就是針對(duì)某一個(gè)細(xì)分特定人群和市場(chǎng),走專業(yè)化道路,集中力量,尋求某一點(diǎn)突破。
在個(gè)性化時(shí)代,“互動(dòng)體驗(yàn)“成為了產(chǎn)品開發(fā)、品牌營(yíng)銷的新常態(tài)。
個(gè)性化最好體現(xiàn),就是一開始讓發(fā)燒友參與“互動(dòng)體驗(yàn)”,成為最忠實(shí)消費(fèi)者。