為什么不開(kāi)發(fā)在職員工價(jià)值而要開(kāi)發(fā)離職員工價(jià)值呢，這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)沒(méi)看明白。開(kāi)發(fā)員工價(jià)值的方法有：1.人職匹配，發(fā)揮職員的主觀能動(dòng)性。2.設(shè)立明確的工作目標(biāo)和責(zé)任，建立完善的績(jī)效考核制度。3.對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。4.創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系環(huán)境。

題主是想通過(guò)開(kāi)發(fā)離職員工價(jià)值來(lái)降低離職率嗎？ 降低離職率的方法有：

1、有明確的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)、提拔，在提高員工自我價(jià)值意識(shí)的同時(shí)帶動(dòng)周?chē)说姆e極性。

2、明確工作責(zé)任制度，對(duì)員工定期進(jìn)行職業(yè)技能相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵(lì)新老員工組合搭配，互幫互助。

3、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，經(jīng)常和員工做交流，對(duì)破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力的員工要及時(shí)處理。

4、增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)造出更好的工作人際環(huán)境。

現(xiàn)在很多公司都采取對(duì)離職人員：1、合適的項(xiàng)目入資或者給予一定的支持；2、合適的人才保持合作關(guān)系；3、組織離職員工的聚會(huì)等。

離職員工未必就一定從此以后跟原公司沒(méi)有關(guān)系了。有的離職是因?yàn)橐?chuàng)業(yè)，那么對(duì)于有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，給予支持，要么能獲得一個(gè)客戶，要么能獲得一個(gè)或者幾個(gè)經(jīng)過(guò)風(fēng)雨的未來(lái)員工。有的離職是去其他公司，原公司要么能獲得客戶，要么能獲得合作的機(jī)會(huì)。組織離職員工的聚會(huì)，一部分能喚起有能力的人對(duì)原公司的懷念，一部分還能增進(jìn)現(xiàn)有員工的經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)現(xiàn)有員工的動(dòng)力，同時(shí)還能檢討自己過(guò)去在內(nèi)部治理上的一些失誤，讓現(xiàn)有員工能夠發(fā)揮更大的潛力。

當(dāng)然，如果是裁員的話，就很難做到了。

一個(gè)胸懷如宇宙的公司，才能在未來(lái)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。心胸狹隘的話，和人一樣，最后眾叛親離的可能性將非常高。