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組織學(xué)習(xí)公司文化，職工熱情不高怎么辦？

Terry 2015年11月28日

公司要求學(xué)習(xí)公司文化，所以組織大家一起學(xué)習(xí)，本來安排在早會(huì)，但是職工熱情都不高，說占用了工作時(shí)間，后來改到下班前，又都推說工作沒忙完，走不開。

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Vanessa 2015年11月28日

沒有熱情調(diào)動(dòng)熱情，開辦個(gè)演講比賽，有一些實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣學(xué)習(xí)的熱情會(huì)提高一些。方法多種多樣，不限于此。

Jason安゛若兮﹏ 2015年11月28日

問題不是時(shí)間，只要職工不愿意，任何時(shí)間都有理由的，所以還是解決熱情問題吧。可以用獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)，公司文化學(xué)習(xí)進(jìn)行考核，學(xué)習(xí)完畢總結(jié)評比，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不參加，不合格進(jìn)行懲罰。也可以變成責(zé)任制，學(xué)習(xí)公司文化成為工作內(nèi)容之一，相應(yīng)重排工作內(nèi)容，給出學(xué)習(xí)的時(shí)間，承認(rèn)職工的付出。

Warelli 2015年11月28日
公司文化不是學(xué)出來的，文化是種精神，大家不認(rèn)可的文化是不能貫徹的。各部門領(lǐng)導(dǎo)，要求員工學(xué)習(xí)文化，也只是在完成交代的任務(wù)，不一定認(rèn)可這個(gè)文化，或者這種貫徹方式，效果也不會(huì)好。文化的體現(xiàn)應(yīng)該是從上至下的，從最大的領(lǐng)導(dǎo)開始，讓大家監(jiān)督他的貫徹，大家自然就會(huì)改變，他做的不好，別人也不會(huì)好。文化也是制度執(zhí)行的一種體現(xiàn)，制度執(zhí)行不利也無法形成文化。如果非要靠學(xué)習(xí)的方式，就一定要先富裕起一批人，建立榜樣，給大量獎(jiǎng)勵(lì)。有一半人都接受的時(shí)候，強(qiáng)制執(zhí)行，不執(zhí)行的開掉。特別注意裙帶關(guān)系，不好執(zhí)行。