我認為現(xiàn)在企業(yè)內部的培訓還是應該以實用性、針對性為主。把系統(tǒng)化的進修拿到外部去。當然也可以采取企業(yè)大學的形式。但如果只是零碎時間的企業(yè)內部培訓，作為接受培訓的人，還是懷抱著”解決問題“的心態(tài)來的吧。

目前我覺得企業(yè)內部培訓還是以“解決問題”為主的培訓吧……像大學課程一般的培訓，成本高、見效慢，而且可能會為別人養(yǎng)孩子。當然現(xiàn)在也有公司搞企業(yè)大學，但我認為“公司文化”大于其真正的意義。

真正的進修的話，恐怕還是得靠員工本身的欲望吧。

對于內部培訓，一直想問的是，那些企業(yè)大學到底是用來干嘛的呢？

那是自然，企業(yè)內訓面向的都是些企事業(yè)單位的部門經(jīng)理，中基層管理者、儲備干部、小微企業(yè)的負責人。培訓都圍繞基礎素質，業(yè)務技能、管理技能等展開。講究的是落地實操，解決問題，并且能應用到實際生活當中去。雖說培訓會有花費，但是培訓的老師，都是高層，有實戰(zhàn)經(jīng)驗，人家經(jīng)歷過，也花了好多年的時間才悟出來的東西，幾節(jié)課就交給了你，時間未免太短，你要學會自己融會貫通，慢慢消化，學會借鑒別人。你用幾節(jié)課的時間得到別人耗費幾年時間悟出的東西，總比你不清楚，自己撞的頭破血流在回頭要好的多吧

培訓很重要，但要看看企業(yè)是處于哪個發(fā)展階段！不同階段，遇到的問題相同，但是對應的問題不一樣的！所以還是要結合自己公司的情況做判斷，切記不能亂用方法，有的方法不見得使用于自己的企業(yè)，那樣的話就適得其反了。