新人是你帶出來(lái)的，老板表?yè)P(yáng)新人，也就是在肯定你的工作。作為新人，會(huì)有四種情況，1.自己為什么會(huì)被老板表?yè)P(yáng)，他自己很清楚，他會(huì)感謝你的幫助，在之后的工作中也會(huì)加倍努力彌補(bǔ)不足。2.他會(huì)感謝你的幫助，但是之后的工作中仍然懶惰，沒(méi)有改變。3.他自己明白老板表?yè)P(yáng)自己是因?yàn)樽龀隽顺煽?jī)，而做出成績(jī)是在得到了你的大部分幫助下，但他認(rèn)為這是你帶新人應(yīng)該做的事情，并沒(méi)有感激之心。4.他壓根覺(jué)得老板表?yè)P(yáng)的就是他自己，認(rèn)為自己就是這里厲害。

對(duì)于第一種，題主不用感到委屈，你應(yīng)該有成就感，你甚至可以在今后得到一個(gè)得力助手。對(duì)于第二種，你應(yīng)該采取措施，而不是一味的幫助他，讓他形成一種他不做，你也會(huì)幫著他一起做的依賴思維。有時(shí)候不是他不會(huì)，而是你幫著幫著他就覺(jué)得他不會(huì)了。他不做你也會(huì)催著他做，他就沒(méi)有主觀能動(dòng)性了。措施有很多，既然是團(tuán)隊(duì)，可以有獎(jiǎng)懲措施，也可以設(shè)置deadline，之前他自己完成，之后你來(lái)檢查完成質(zhì)量。再不行還可以向你的上級(jí)反映情況，但反映要建立在客觀的基礎(chǔ)上。對(duì)于第三種和第四種，題主就讓他自生自滅吧。