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如果自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦事不給力，直接去找大領(lǐng)導(dǎo)，這樣做合適嗎？？？

Shawn 2015年11月24日
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馬洪川壹號(hào) 2015年11月24日

在沒(méi)有和上級(jí)溝通的基礎(chǔ)上，顯然是不合適的。這屬于越權(quán)，而且題主說(shuō)的辦事不力，是從自己的角度考慮出發(fā)的，如果換做領(lǐng)導(dǎo)的角度，可能事情的看法和兼顧點(diǎn)會(huì)不同，放在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上，又會(huì)不一樣。領(lǐng)導(dǎo)的平臺(tái)高于我們的平臺(tái)，所以他看到的東西多過(guò)我們的東西，考慮的就更加全面，從自身角度衡量領(lǐng)導(dǎo)很可能聰明反被聰明誤。如果，題主的領(lǐng)導(dǎo)真的辦事不力了，建議題主先和領(lǐng)導(dǎo)溝通，委婉指出他不力的地方。如果他頑固不化，可以再向上反應(yīng)。

東方白 2015年11月24日

題主有沒(méi)有想過(guò)，大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你是在質(zhì)疑他用人的水平。

Warelli 2015年11月24日
很理解你對(duì)這件事情堅(jiān)持態(tài)度，但是還是建議不要。除非你能做到一下幾點(diǎn)：一是和大老板關(guān)系很好，會(huì)幫你藏著。二是你的內(nèi)容符合大老板的價(jià)值觀，不然他還得回絕你，中間少了一層緩沖。三是同意后，你如何向你的領(lǐng)導(dǎo)解釋。四是執(zhí)行后，真的不利于公司內(nèi)的輿論，大家會(huì)對(duì)你有看法。這種事情最好的解決方法，是軟性管理你的兩位領(lǐng)導(dǎo)。在一個(gè)和諧的環(huán)境下，緩慢持續(xù)的，通過(guò)各種反向事跡及痛點(diǎn)，向他們說(shuō)明。會(huì)解決的。