題主的意思是不是《企業(yè)如何選擇管理咨詢公司》？題主搜這篇文章里有講：

管理咨詢業(yè)從服務(wù)方式上在中國可以簡單地分成兩大類，一類是著名的跨國咨詢公司，另一類是本土的中小型咨詢公司。前者以規(guī)范化的運(yùn)作體系和全球化的資源共享吸引用戶，但是其價格卻令大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)，特別是中小企業(yè)望而卻步，——少則幾百萬，多則幾千萬；后者以本地化的人才為主，以了解中國國情和企業(yè)的深層次問題以及非常低的價格吸引用戶，但是國內(nèi)咨詢公司的實(shí)際水平參差不齊，又令很多企業(yè)感到心中沒底。

 所有這些，也同時給管理咨詢業(yè)的發(fā)展帶來了障礙。那么管理咨詢業(yè)在中國的發(fā)展前景如何？兩類企業(yè)的出路何在？

本人認(rèn)為兩類企業(yè)會互相學(xué)習(xí)，互相滲透。即跨國公司會走本地化的道路，而國內(nèi)公司會走國際化的道路。因?yàn)榭鐕就ㄟ^本地化，一方面經(jīng)營成本會逐步下降，另一方面對中國國情的了解和對政策的把握，對由于歷史和文化等復(fù)雜原因而釀成的許多深層次企業(yè)問題的理解就會加深，從而開出適合中國國情的“處方”，進(jìn)而從根本上解決企業(yè)的問題，而不是看上去很漂亮，用起來不舒服，令企業(yè)難以接受。