推薦題主一篇文章《初創(chuàng)企業(yè)初期如何進行股權(quán)分配》

一、股權(quán)的問題按階段說，第一個是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起設(shè)立，然后是融資，其次是新團隊成員引進。

初創(chuàng)企業(yè)資本比較忌諱的集中分配有：平分的、核心團隊不控股的，或者人數(shù)比較多還全員持股的。相對理想的股權(quán)分配是CEO持1/2以上股權(quán)，更理想是2/3以上。

融資階段，現(xiàn)在種子，天使，天使+， pre A一堆融資點，所以每輪的股權(quán)稀釋比例要控制一些，最好不要超過30%。另外，一些融過資的朋友會碰到投資機構(gòu)協(xié)議中關(guān)于股權(quán)成熟的問題，investing一般都會分4年，逐步成熟，讓創(chuàng)始團隊或大股東逐步獲取股權(quán).有的朋友會覺得這個條款比較苛刻，實際上機構(gòu)也是希望團隊,尤其是實際控制人的股權(quán)相對穩(wěn)定，以保證公司的治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

對于后引進的高管、職業(yè)經(jīng)理人，空降的和初始團隊畢竟不一樣，一般會有一些磨合期，所以投資人通常根據(jù)公司原來團隊結(jié)構(gòu)要求預(yù)留的期權(quán)池，也是考慮到這些人的。應(yīng)該設(shè)定合理的考核機制和時間點，逐步落實股權(quán)，以免發(fā)生高薪+股權(quán)請來的，半年就走了，還有股權(quán)遺留問題。