樓主能舉個詳細點的例子嗎？

看到題主的這些敘述，我也有些感慨，和題主進行一番探討，也請多多指教。

 通過您的敘述我能得到幾個信息，1、題主是個企業(yè)主，或者是個股東。

2、這家企業(yè)幾十年的經(jīng)歷，可能是從一個小廠，逐漸變成一個大廠

3、經(jīng)歷過許多的經(jīng)濟變革期。

4、這個廠可能有一到兩任不同的企業(yè)主，有可能是個家族企業(yè)。

5、您是個新上任的老板，或者是個被新思想渲染過的改革派。

 其實這些不重要~~呵呵。下面是我想和您探討的內(nèi)容。

第一，現(xiàn)在的管理問題

我先談?wù)勀闹谢鶎庸芾砀刹康呢撁嬗绊?。我也是一家企業(yè)的中高層，也面臨著轉(zhuǎn)型升級的問題。一個巴掌拍不響拍不響，有中基層干部沒能很好的轉(zhuǎn)變時代變革的思想，但更多的是人員問題。特別是人員管理上，和原來有很多不同。老人在逐漸退休，熟練工種因為各種原因離職，新近的年輕員工思想忽高忽低，不踏實干活。制造業(yè)，特別是密集加工制造業(yè)，工作單一，前途茫茫。工人的個人滿足感得不到滿足，而人員工資在逐漸增加，整個地區(qū)或者整個行業(yè)都在上漲。就是這些促使工人不能踏實下來生產(chǎn)，也造成了干部的不好管理。

如何解決？不好解決！真的不好解決。

現(xiàn)在已經(jīng)不是簡單打罵就能讓員工踏實干活的年代，必須讓他們能感受到自身價值的存在。因為，他們已經(jīng)走出溫飽，根據(jù)馬斯洛需求理論，他們現(xiàn)在已經(jīng)需要的是社交需求和尊重需求。所以，我們得能接受較高的離職率，更重要的是需要有一套很好的培訓(xùn)機制，來解決隨時進來的新的工人，讓他們能順利的上崗。這個培訓(xùn)機制很重要，一是課件的制作，二是內(nèi)部培訓(xùn)師，三是考評機制，四是相應(yīng)的等級工資等。這些都完全可以讓工人參與進去，特別是前三項。我們現(xiàn)在的課件都是工人自己制作，給他們一個題目，由自己設(shè)計內(nèi)容，拍照片和視頻，做成PPT，再找員工向大家講解。很多工作很順利的就進行下去了。而且，有了這些內(nèi)容，新人來的時候，很快就能培訓(xùn)上崗。這些培訓(xùn)給了他們一個人生新的選擇，更重要的是給了他們一份尊重。

但是一個企業(yè)，必須有干臟活累活的，不能人人都去干這事，那就不好管理了。

 第二，我和您聊聊制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

我的看法和公司其他人的看法不一致，特別是和大領(lǐng)導(dǎo)不一致?，F(xiàn)在的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級大致分為兩類，一類是工業(yè)4.0，德國人那套，翻譯成中國的就是“2025計劃”。另外一類是美國人提出的，是創(chuàng)客概念，就是眾包、眾籌、眾創(chuàng)。國家倡導(dǎo)工業(yè)4.0的原因是，工業(yè)4.0的本質(zhì)還是規(guī)?；a(chǎn)，使其精益化，符合現(xiàn)在的工業(yè)形式。二是新的設(shè)備投入，會促進國內(nèi)GDP的發(fā)展，保證就業(yè)。三是現(xiàn)有人員的知識水平，不足以讓大家去參與設(shè)計研發(fā)，更適合簡單培訓(xùn)保證新流水線的運行。

但是，這不適合民間發(fā)展，資金有限，過去的投入還沒形成產(chǎn)出，不可能再繼續(xù)投入。更適合簡單改造，發(fā)展定制化的產(chǎn)品，眾包、眾籌和眾創(chuàng)，幾個類似企業(yè)，或者上下游企業(yè)抱團取暖。

 第三，往哪個方向轉(zhuǎn)

一、劉強東的“十節(jié)甘蔗”理論

就是一個產(chǎn)品的價值鏈分為十節(jié)，創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后。其實，每一節(jié)都互相制約，都有相關(guān)法律進行規(guī)范。

以為所在的化妝品行業(yè)為例，法規(guī)要求產(chǎn)品保質(zhì)期不得低于三年。其實化妝品是個快消品，這三年是為了有較高的品質(zhì)，能保證在市面上存儲流通可以有足夠的時間，到消費者手里不變質(zhì)。所以，研發(fā)一直都在做各種穩(wěn)定性和抑菌性的實驗，而這些添加物是大家不喜歡的，而且是法規(guī)限定比例的。

這里的問題就是，研發(fā)每日做的大量實驗，都是為了保證后續(xù)的流通而做的，那生產(chǎn)的工藝，也是根據(jù)研發(fā)提供的工藝來執(zhí)行，定價和營銷也都需要把這些“足夠的時間”所造成的成本加進去。

如果，我們能改變流通形式，減少物流和倉儲時間，也許研發(fā)的內(nèi)容也會專向功能性上，生產(chǎn)的投入、工藝、規(guī)模都會相應(yīng)減少和簡單。

二、我傾向的眾包眾籌眾創(chuàng)

我也說不清楚，您的制造業(yè)是哪類的，是幾種原料生成幾種產(chǎn)品，例如化工類的?；蛘呱习偕锨ХN配件組合成一件物品，例如耐用品制造。或者幾種原料生成一種物品，例如快消行業(yè)?；蛘咭环N原料，生成幾種物品，例如機加工等。

每一類制造業(yè)，如果能解決流通環(huán)節(jié)的問題，我們都能從研發(fā)開始，將生產(chǎn)形式徹底改變。再次比如回我們化妝品行業(yè)。我們傳授給客戶原料的基本知識，再教授他如何配置他需求的化妝品，每次他都能只做他需求量（一周或者一個月用量），那必然沒有其他更多的添加劑（穩(wěn)定性和抑菌性）。就相當(dāng)于，我把生產(chǎn)環(huán)節(jié)，交給客戶自己去做。這是最基本的層級。如果能發(fā)揮客戶的個人需求，讓他能把知識傳授給別人，或者把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為正式產(chǎn)品進行大范圍的銷售，那是第二層級。第三層級是，在有一定客戶量的基礎(chǔ)上，大家都生產(chǎn)或者研發(fā)數(shù)據(jù)進行匯總，再通過各種形式，售賣給客戶或者其他機構(gòu)。也就是說，我們從一家生產(chǎn)型企業(yè)，轉(zhuǎn)化為平臺服務(wù)型的企業(yè)，生產(chǎn)功能依舊保留，更多的是為客戶所需成產(chǎn)。只是這個理念，領(lǐng)導(dǎo)不同意罷了。

三、領(lǐng)導(dǎo)傾向的工業(yè)4.0

我們在進行工業(yè)升級，加大自動化、數(shù)據(jù)化、信息化的投入后，流水線上的員工會大量減少，產(chǎn)品質(zhì)量也會越來越高，先做出改變的，品牌效應(yīng)會更好。只是這些大的投入，例如設(shè)備投入、人員協(xié)商離職、過去的折舊等，都需要用預(yù)期的市場需求來填補，說白了就是時間。時間越長，其他企業(yè)進入的數(shù)量就越高，產(chǎn)品價格也會越低，最后還是會形成規(guī)模不足，單價無法提升，利潤無法保證的情況。真的不適合小企業(yè)。

最近，聽到的新聞，東莞有一批最先試驗工業(yè)改造的企業(yè)，流水線上員工確實減少很多，但公司總?cè)藬?shù)卻增加。這個差值，是什么。就是將人員轉(zhuǎn)崗，再培訓(xùn)放置到其他部門，例如研發(fā)（我覺得最需要靠人員數(shù)量取勝的地方）。也許五年之后，這些員工就會帶出新的產(chǎn)品，新的技術(shù)，會引導(dǎo)一批工業(yè)技術(shù)革命。

 第四、制造業(yè)現(xiàn)狀

我們現(xiàn)在說的經(jīng)濟形勢不好，實際的表現(xiàn)是利潤率下降、規(guī)模經(jīng)濟不再、成本無法攤薄、人員工資增加，最為根本的體現(xiàn)是現(xiàn)金流不充足了。58同城和趕集網(wǎng)合并，滴滴和快的合并了，美團和大眾點評合并了，攜程和去哪兒合并、萬豪和喜達屋合并了，這些都是現(xiàn)金流不充足的表現(xiàn)。這是整個行業(yè)不景氣的一種體現(xiàn)。但是中的但是是，并沒有替代產(chǎn)品的出現(xiàn)！所以不是行業(yè)出現(xiàn)了問題，而且其他方面出現(xiàn)了問題。

這就是國家整體負債太高，出生率逐漸降低，物流和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展減少了流通環(huán)節(jié)的成本等等。在一個封閉循環(huán)中，一個企業(yè)的利潤會分配到個人身上，股東也好員工也好，這些錢要么花掉，從另外一個企業(yè)重新非配。要么存到銀行，有銀行借貸出去，促進經(jīng)濟發(fā)展，再回到企業(yè)，再流向個人再到銀行。但是，銀行現(xiàn)在把這些錢流向了地方政府的短期或者即將到期負債，把他們變成了長期負債。也就是讓地方政府把100塊分20年還，那每年的現(xiàn)金流才5塊，而不是100塊了，或者前19年現(xiàn)金流為0，第二十年才有100塊。這是其一。

其二是，物流和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使很多中間流通環(huán)節(jié)的人員失業(yè)，但是這些人的福利還需要社會承壓，這也是流不回來的一個原因。

其三是，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，很容易就被規(guī)?；钠髽I(yè)將價格壓低，將現(xiàn)金流流向他們，再流向銀行。自己的企業(yè)承壓。

最為重要的是，新增人口在逐漸減少，老年人的比重再增加，這兩個年齡層的總體需求在逐漸減少。該流向企業(yè)的，都流向銀行，變成了長期負債。

這也是回到第一個問題，現(xiàn)在的企業(yè)不好管理的本質(zhì)原因，老的太老，小的不夠。

中國制造的轉(zhuǎn)型，提倡的是高附加值，其實就是馬斯洛需求理論社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求個人的體現(xiàn)。這需要大量知識儲備，說白了就是時間投入。這是一個企業(yè)很難做到的。必定會有一些現(xiàn)金不充足的企業(yè)在這個過程中死亡，將他們的現(xiàn)金讓社會再次分配。

但是馬斯洛需求理論也說了一個現(xiàn)實，就是還是有生理需求、安全需求。說白了就是還需要低附加值產(chǎn)品的存在，就是利潤會不好看，人員素質(zhì)會更低，生產(chǎn)環(huán)境更惡劣更偏僻等。

十二五規(guī)劃國家提出的是，制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)型生產(chǎn)企業(yè)。十三五規(guī)劃國家提出的是，大力發(fā)展服務(wù)型企業(yè)。這其實是一種重人員思想調(diào)整的一部，希望大家更多的開拓思路，增加第三產(chǎn)業(yè)的比重，增加就業(yè)等。但是一切的一切，都離不開第一產(chǎn)業(yè)，因為得吃飯。也離不開制造業(yè)，沒有物質(zhì)基礎(chǔ)，哪來什么精神愛情。這其實就是馬斯洛需求理論。

 所以，到底如何轉(zhuǎn)型，還是需要根據(jù)您企業(yè)的實際情況，將您的人力投入到新的地方，例如研發(fā)、物流或者知識培訓(xùn)等（這三點都是我特別喜歡投入大量人力的環(huán)節(jié)），這些都是需要時間的。研發(fā)的本質(zhì)，就是比拼投入的工時多少，說白了就是人力投入的大小。物流投入的本質(zhì)，就是改變研發(fā)的方向，規(guī)避了很多問題。

 上面這些，幾乎是我對制造業(yè)目前所有的感想，這里也有我的夢想我的規(guī)劃，希望我亂七八糟說的這些，對您有所啟發(fā)。

當(dāng)然了，肯定有我個人的片面所想，也歡迎您進行指教。

中國的制造行業(yè)，在很多年前的那次貨幣刺激下，已經(jīng)產(chǎn)能嚴重過盛了。看那么多年中國制造企業(yè)的財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)一個實施就是規(guī)模越來越大，因為兼并收購或者產(chǎn)能擴充，但是利潤卻越來越低，因為需求減少以及競爭激烈導(dǎo)致的商品價格下行。

比如說國內(nèi)的建材行業(yè)，比如說鋼材行業(yè)……我們的國家領(lǐng)導(dǎo)人牽頭搞跨國銀行，就是希望借助金融的力量向國外輸出國內(nèi)大量過程的產(chǎn)能，但是這個也只是解決辦法之一。真正消化過盛的產(chǎn)能的，還是要等待國內(nèi)需求的崛起。談到產(chǎn)業(yè)升級，本人認為去產(chǎn)能是不能跨越的第一步，任何的升級都繞不開這個坎兒。這個過程，靠全民創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)化，都無法縮短或者解決。