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部門員工打架。

      我們生產(chǎn)部?jī)蓚€(gè)員工打架。我的李副理把該事處理了。但我希望公司不再發(fā)生類似的事件。我站在人性管理思維。求建議。

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肖生克的舅叔 2015年11月12日
把的地方他們調(diào)到不同
DemiseYoung 2015年12月25日

一般來講,打架了,深層次的問題可能還是利益產(chǎn)生了沖突。

他們?nèi)绻蚣苁且驗(yàn)橹贫葘?dǎo)致的,我認(rèn)為,你可以聽取他們各自對(duì)于制度設(shè)置的意見。合理調(diào)整。

但如果他們打架是因?yàn)槠舛继┰炅?,你可以嘗試做一次老娘舅,調(diào)解一下。如果調(diào)解無(wú)效,還是把他們調(diào)到不同的部門。少見面那么產(chǎn)生矛盾的機(jī)會(huì)就少了。

懲罰只能暫時(shí)解決問題,不能長(zhǎng)久解決。