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主要考察的是地區(qū)的富裕程度和消費(fèi)水平。

星巴克在全球范圍內(nèi)有近21300間。其分店遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區(qū)?？靠Х榷蛊鸺遥?987年正式成立以來(lái)，從來(lái)不打廣告，卻在近20年時(shí)間里一躍成為巨型連鎖咖啡集團(tuán)。將丑小鴨變成白天鵝的奇跡演繹得淋漓盡致。

星巴克選址策略大概分為三個(gè)方面

 1.定位生活的第三空間

家和辦公室之間，應(yīng)該有一個(gè)地方可以提供大家休息、暢談，包括洽談一些商務(wù)的環(huán)境。于是這便成了星巴克進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)。

星巴克選址首先考慮的是諸如商場(chǎng)辦公室高檔住宅區(qū)，此類匯集人氣、聚集人流的地方。

此外，對(duì)星巴克的市場(chǎng)布局有幫助，或者有巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡胤剑前涂艘矔?huì)把它納入自己的版圖，即使在開(kāi)店初期的經(jīng)營(yíng)狀況很不理想。

星巴克對(duì)開(kāi)店的選址一直采取發(fā)展的眼光及整體規(guī)劃的考量。

 2.選店模式倚重于當(dāng)?shù)毓?/strong>

當(dāng)?shù)氐男前涂斯靖鶕?jù)各地區(qū)的特色選擇店鋪。星巴克的中國(guó)公司將店面資料送至亞太區(qū)總部由他們協(xié)助評(píng)估。星巴克全球公司會(huì)提供一些標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和表格，來(lái)作為衡量店面的主要標(biāo)準(zhǔn)。而這些標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)往往是從各地的選店數(shù)據(jù)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)中分析而來(lái)。

 3.消費(fèi)人群是考量的唯一指標(biāo)

星巴克公司一般會(huì)進(jìn)行實(shí)地考察。從地理位置和周邊物業(yè)的檔次來(lái)推算喝咖啡人群的大致數(shù)量，基于有喝咖啡習(xí)慣的人們大多有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而在高檔寫字樓集中的商務(wù)區(qū)域、休閑娛樂(lè)場(chǎng)、繁華的商業(yè)區(qū)等地方喝咖啡的人群一定會(huì)比嘗試其他地方數(shù)量多。

 以上便是星巴克對(duì)于其分店開(kāi)設(shè)位置的嚴(yán)格考量制度。希望回答可以幫到你！