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質(zhì)量管理的7大工具都有什么？？？

AdamYe-Chou 2015年11月10日
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TimCook 2015年11月10日

QC七工具：統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法、排列圖（柏拉圖）、因果分析圖、直方圖、散布圖、控制圖

新QC七大手法：親和圖法、 關(guān)連圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、 過程決策計畫圖法、箭形圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法


學(xué)完全面質(zhì)量管理，感覺什么都還給老師了。

Warelli 2015年11月11日
真實的質(zhì)量管理不用這些，把工時和損耗記入團(tuán)隊或者班組的績效工資里，他們自然就會提高質(zhì)量。這些工具一般很難執(zhí)行，主是員工知識結(jié)構(gòu)不符，強(qiáng)制執(zhí)行會員工抵觸然后作假。質(zhì)量是個相對的概念，相對于生產(chǎn)成本，包括人員素質(zhì)，物資質(zhì)量，設(shè)備維護(hù)，工藝詳盡。就算使用各種工具，最終都會回歸到這些起因上。