面對下級的質(zhì)疑和不服從時(shí)，當(dāng)時(shí)，你肯定是憤怒的。但你又覺得你不能憤怒，不能發(fā)脾氣，這樣失去了儀態(tài)失去了尊嚴(yán)。可你其實(shí)很想發(fā)脾氣，甚至恨不得揍他一頓。。。

但你不能，于是你好糾結(jié)。由于不知道具體的情況，目前我只能猜測：

1、你的下屬對你本人不服，對你的判斷表示質(zhì)疑；

2、你交代的任務(wù)超出了下屬的工作范疇；

3、你的下屬心比天高

對于第一種情況，恐怕是你并未在你的下屬心里建立起信任感。

第二種情況，你的任務(wù)安排恐怕出了問題。

第三種情況，你可以考慮調(diào)整他的崗位。

建議你真的不要生氣，好好跟他聊聊?？纯吹降资悄睦锍隽藛栴}。前兩種情況，你需要調(diào)整自己。如果是第三種情況，建議你征求他的意見，如果他希望轉(zhuǎn)崗，給他機(jī)會。但如果他繼續(xù)這樣下去，考核不合格的話，你可以考慮請他離開。

首先這個問題要考慮下級為什么會質(zhì)疑和不服從

如果是你沒有講清楚前因后果，對方有質(zhì)疑是合理的。

我提供一個原則給你，瑞士是聯(lián)邦制國家，他們的治理方法是典型的聯(lián)邦制

他們做一件事，會給參與者留有質(zhì)疑的時(shí)間和對這個事情進(jìn)行商榷的時(shí)間

但是一旦做出結(jié)論就全民遵守

從這個意義上，留給你們內(nèi)部討論的時(shí)間，可以采納意見，也可以對他們解釋清楚你的理由。但是讓他們明確一點(diǎn)，那就是你一旦最終決定就必須完成，否則會有懲罰