首先你得了解新部門新職位的工作要求，KPI如何考核。其次，你要了解你的下屬的情況，工作多少年、能力如何……并將你的KPI考核與下屬的KPI考核結合起來，制定來年的計劃。再之后，與你的部門一起就計劃做溝通。對于重點核心員工，做一對一的談話。確保所有人都清楚了解自己要做什么，該做什么。并設立與你溝通的渠道，保證暢通。

還是前面有一位朋友推薦的那本書，我看了，挺有用的《THE NEW LEADER'S 100-DAY ACTION PLAN》