“向上管理”意義是從戰(zhàn)略上配合上司的作風和目標，并將其與自身的作風和目標融合起來，從而能夠有所作為，輔助上司并實現(xiàn)個人的職業(yè)目標。

主要涉及三個方面

1.適應彼此的需要和風格

和睦的工作環(huán)境要求和諧統(tǒng)一的工作方式，需要在工作和溝通中接受上司處理問題、交流看法的形式，并明確自己的職責要求。并不是說上司的工作風格是不可以改變的，但是對于員工而言，首要的事情是先適應上司的工作風格，然后在適應的基礎(chǔ)上再與上司做出建議性的工作方式的調(diào)整。

2.分享彼此的期望

在與上司的工作中，非常重要的是能夠經(jīng)常溝通雙方的期望，并通過不斷溝通期望來提升各自的能力。一旦形成這樣的狀態(tài)，雙方都會發(fā)現(xiàn)對方是一個很好的參照物，能夠在不自覺中延伸期望，使得各自的努力都逐步上升到一個新高度。

3.依賴、誠實和信任

記住向上管理是一個相互依賴的關(guān)系，是配合和協(xié)助的關(guān)系。在很多情況下，下屬不能讓上司覺得難堪，更不能在工作中對上司不誠實，失去上司的信任是為自己制造的最大的發(fā)展障礙。

不同的人有著不同的方法。通常我將老板分類之后，往往第一步做的是了解老板的性格特特點以及對待事情的行為做法，以便我能夠更好的開展接下來的工作。注重細節(jié)問題，為上司呈現(xiàn)問題和解決方案。幫助上司做決策以及管理上司的時間。記住在進行向上管理之前，必須明確反思自己，是否樹立了正確的觀念。同時，向上管理應注意技巧，讓上級自己決定改變。