你的運(yùn)營和戰(zhàn)略有矛盾的地方嗎

戰(zhàn)略是一個(gè)方向，運(yùn)營是朝著方向執(zhí)行的行動。偶有偏差是不可避免的，只要大方向。戰(zhàn)略也不會規(guī)劃的那么細(xì)，行動里有“自我發(fā)揮”的余地。

當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展理論中最熱的詞語無疑當(dāng)首推"戰(zhàn)略規(guī)劃"和"卓越運(yùn)營"。但無論是戰(zhàn)略規(guī)劃的倡導(dǎo)者還是流程再造的倡導(dǎo)者都不得不承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí):離開了運(yùn)營實(shí)踐,再好的戰(zhàn)略也只是 紙上談兵;而離開了戰(zhàn)略的指引,企業(yè)"卓越運(yùn)營"也根本無從談起。

運(yùn)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程 。有了目標(biāo)之后，企業(yè)要靠運(yùn)營去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)各級管理人員每天花費(fèi)主要的時(shí)間和精力做運(yùn)營管理工作。運(yùn)營管理的有效與否直接關(guān)系到目標(biāo)能否達(dá)成。

戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的布局 。制定有效的戰(zhàn)略，需要進(jìn)行分析和綜合，二者缺一不可。知道目標(biāo)是什么，并且找到深思熟慮又富于創(chuàng)意的方法達(dá)成目標(biāo)，是戰(zhàn)略制定成功的標(biāo)志。成功的戰(zhàn)略能反映出公司清晰的戰(zhàn)略意圖以及對其核心競爭力和資產(chǎn)的深入認(rèn)識。

通俗來講，戰(zhàn)略和運(yùn)營好比“想”和“做”的關(guān)系。在做一件事情之前，我們先會去謀劃大致方向，然后開始去實(shí)施。企業(yè)中就是定戰(zhàn)略，然后運(yùn)營。在運(yùn)營過程中肯定會遇到一些問題，這個(gè)時(shí)候就需要我們來根據(jù)這些問題來適時(shí)作出調(diào)整。戰(zhàn)略并非一成不變的，而是根據(jù)運(yùn)營作出調(diào)整，把握好一個(gè)度，朝著最初的目標(biāo)不斷接近。戰(zhàn)略是思想思維，運(yùn)營是行動。有了戰(zhàn)略，有了方向，才能使運(yùn)營發(fā)揮最大效益。具體方法可以運(yùn)用平衡計(jì)分卡，希望以上回答可以幫到你。