較為流行的發(fā)展模式主要有2個，一個是獨立模式，另一個是功能模式。

獨立模式一般由一名發(fā)展部的副總裁帶領(lǐng)發(fā)展團隊，然后直接向CEO負責，團隊的成員包括產(chǎn)品、市場、工程、設計和數(shù)據(jù)的各個方面。

功能模式的特點則在于發(fā)展團隊的成果會向各個功能部門的負責人回報，這樣各個部門的工作人員就會確信公司的產(chǎn)品是可靠的。

兩種模式都有優(yōu)有弊，獨立模式可以加快產(chǎn)品的生產(chǎn)和迭代速度。然而，這樣就會造成發(fā)展團隊的工作透明度下降，造成公司內(nèi)部的信任下降。而功能模式相對更加透明，讓發(fā)展模式更加平衡。但在用戶體驗和用戶增長之間的沖突仍在存在。因此在選擇團隊發(fā)展模式的時候還是要視情況而定。