彼得原理就是向上爬原理，說的是組織中一位員工在自己的職位上做出了成績后會被提升，然后在新的職位上繼續(xù)努力，當(dāng)有了新的成績后又被提升，依次向前，最終提升到能力的極限，到達(dá)一個他不能勝任的新職位。對一個組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。這就是危害。防止危害的方法就是客觀評價每一位職員的能力和水平，不用升職作為唯一的激勵手段，配合加薪，福利，精神鼓勵等，使其呆在自己勝任的崗位上，發(fā)揮最大的作用。