我個(gè)人的體驗(yàn)是：可以做，但未必一定要做。

雖然題主你問(wèn)的是互聯(lián)網(wǎng)公司初期，但無(wú)論什么公司的初期，都成為初創(chuàng)企業(yè)。初創(chuàng)企業(yè)最大的特點(diǎn)就是：并不是各司其職。一個(gè)人可能需要做好幾個(gè)崗位的工作——除了技術(shù)之外。更重要的是，在初創(chuàng)公司里，生存是最大的問(wèn)題。例如Airbnb當(dāng)初賣(mài)Pizza一樣，你得先活下去，才有可能活得更好。

所以，在剛開(kāi)始時(shí)，未必能真的做到去建立所謂的人才梯隊(duì)。當(dāng)然會(huì)有幾個(gè)核心的骨干，但這并不是人才梯隊(duì)的真正含義。

不過(guò)，可以做。也就是在描繪藍(lán)圖時(shí)，如果只局限于眼前利益，那么，“大局”這種東西很可能被忽略。除了短期目標(biāo)，你得有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。當(dāng)初創(chuàng)公司確定好了自己的商業(yè)模式后，人才梯隊(duì)的建設(shè)就可以開(kāi)始了。

一般來(lái)講，目標(biāo)已定，戰(zhàn)略已定后，公司運(yùn)作順暢，生存沒(méi)有問(wèn)題后，那么組織框架就會(huì)出來(lái)。按照組織框架以及公司的發(fā)展步驟，一步一步地吸納人才，骨干人才、培育后備骨干人才…… 繼而建立人才梯隊(duì)。