企業(yè)凝聚力不夠，各干各的，事不關(guān)己高高掛起，嚴(yán)重內(nèi)耗怎么辦？ 思密達(dá) 2015年09月18日 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 xiaolin 2015年09月19日 (1)、企業(yè)制度的 合理安排和文化建設(shè)。企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)耗的根本原因是組織結(jié)構(gòu)和制度上的安排，內(nèi)耗的文化更是逼迫所有員工參與內(nèi)耗。(2)、保證員工的正當(dāng)利益，疏通員工的個(gè)人表達(dá)渠道。首先，建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，建立雙向溝通的渠 道，倡導(dǎo)員工充分表達(dá)意見(jiàn)，鼓勵(lì)情感正常宣泄。 回復(fù) 1 20 思密達(dá) 2015年09月19日 謝謝您的回答！我們公司成立時(shí)間不到兩年，前身是幾家公司合并而成，老板們關(guān)系好，做同一行業(yè)，現(xiàn)在合并以集團(tuán)的形式存在。但是各公司原來(lái)的特點(diǎn)和老員工的存在，導(dǎo)致想要落地統(tǒng)一的企業(yè)文化特別難。老板多，說(shuō)話的聲音也多，執(zhí)行多時(shí)候好難。各有各的期望。 回復(fù) 0
思密達(dá)
2015年09月18日
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(1)、企業(yè)制度的 合理安排和文化建設(shè)。企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)耗的根本原因是組織結(jié)構(gòu)和制度上的安排，內(nèi)耗的文化更是逼迫所有員工參與內(nèi)耗。
(2)、保證員工的正當(dāng)利益，疏通員工的個(gè)人表達(dá)渠道。首先，建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，建立雙向溝通的渠 道，倡導(dǎo)員工充分表達(dá)意見(jiàn)，鼓勵(lì)情感正常宣泄。