經(jīng)理人分享里有一篇文章《為什么大部分領(lǐng)導(dǎo)都開(kāi)不好一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)議》，里面講的很詳細(xì)，有8個(gè)核心要點(diǎn)：目標(biāo)清晰，并分界目標(biāo)。檢查工作完成情況。聽(tīng)取意見(jiàn)、調(diào)配資源。給方法，給指導(dǎo)。會(huì)議中充分討論，在討論中學(xué)習(xí)、傳遞思想。安排下一步工作。事先做好會(huì)議議程。在會(huì)議中一定要避免讓會(huì)議成為批評(píng)會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人唱獨(dú)角戲，議而不決。

那種耗時(shí)長(zhǎng)，沒(méi)有得出明確解決方案，對(duì)問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行分析或者無(wú)效分析的會(huì)議應(yīng)該就屬于無(wú)效會(huì)議。

在開(kāi)會(huì)前對(duì)要解決的問(wèn)題進(jìn)行分類梳理，在時(shí)間管理上，對(duì)每個(gè)問(wèn)題討論的時(shí)間做一個(gè)大致的安排，解決方案從若干點(diǎn)入手，沒(méi)一點(diǎn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話。