O2O，線上到線下。直白地講就是在線上聚集人，引導他們?nèi)ゾ€下消費，通過轉(zhuǎn)換而獲益的商業(yè)模式。模式中的三方都可以獲益：消費者得到優(yōu)惠，線下商家得到客源，網(wǎng)站得到傭金。如果模式運營的好，就不會出現(xiàn)補貼燒錢，但實際情況是，三方都各顧各的利益，把O2O變成了一個投機的東西。

之前看到過一篇文章，借他的話說一下：這違背了“商業(yè)的基本法則——公平”。違背商業(yè)合作的基礎(chǔ)“共贏”?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷玩法過于單一和急功近利。線上資源的分配和管理機制過于集中和人工，并沒有常態(tài)推廣平臺。

本來不需要的，但是難道不是一開始線上軟件就利用補貼紅包來吸引消費者，把消費者的胃口撐大了，變成了趨利而來的投機者嗎？

吸引消費者的方式不對吧，不是用這個模式本身的優(yōu)勢，例如便捷、反應迅速等等，而是用破壞O2O模式本身的方式——補貼、紅包等等，來吸引消費者，這本來就是在自作孽啊。前者是可持續(xù)發(fā)展，后者就是短期效應，沒有持續(xù)的資金補充，就無法維持這個效應，但如果持續(xù)用資金補充，消費者只會認為這是常態(tài)，是正常的，有一天沒有補貼紅包了，就會認為這是不正常的，就會放棄這個平臺（因為消費者認為無利可圖了啊）。