以業(yè)績?yōu)榭剂康牟块T最簡單了，基本上管理的思路就是業(yè)績管理。這屬于比較容易管理的部門。

制定好比較細(xì)致的KPI，就基本上可以實(shí)現(xiàn)你的總體管理了。制定KPI的方法，總體來說，是按照部門的KPI，細(xì)化至小組，最后落實(shí)到每一個(gè)人身上。最終要以個(gè)人為單位，不要以小組為單位。權(quán)衡好個(gè)人權(quán)責(zé)，不能模糊，要清晰。相對(duì)于你們部門的考核時(shí)間，可能你們部門的考核頻率應(yīng)該更高一點(diǎn)。或者以周為單位，這樣便于你自己將部門內(nèi)部情況，與部門的KPI做對(duì)比，了解完成進(jìn)展，隨時(shí)掌控。

但營銷部考核的另外一種方法也就是項(xiàng)目管理的方法。這個(gè)就更簡單一些。按照項(xiàng)目不同階段，每個(gè)人的職責(zé)來制定KPI，一步一步落實(shí)。