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員工性格不好,但能力超強(qiáng),該拿他怎么辦?

EdwardZhong 2015年09月07日

我手下有名員工性格不好,隔三差五會(huì)跟其他同事吵,但能力超強(qiáng),該拿他怎么辦?

總覺得吵一次會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的氛圍,辭退又不舍得。

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王小君 2015年09月07日

個(gè)人認(rèn)為性格重要。中國(guó)那么大,能力多的人有的是,帶壞氛圍得不償失了。

fincon 2015年09月07日

同意樓上。相應(yīng)的崗位能力可以通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓他越來(lái)越適應(yīng),性格很難改,畢竟本性難移。

fincon 2015年09月07日

這個(gè),我切身的體會(huì)就是,要么你有一個(gè)人或者一個(gè)機(jī)制能有效管著他

要么,趁早辭。

現(xiàn)代公司都流程化了,除去什么天才程序員,一般你很少會(huì)需要超群的人——這種刺頭我們公司出現(xiàn)過(guò)一次,最后不是不歡而散的地步,而是他還帶了幾個(gè)人一起跳槽,破壞能力極強(qiáng)。

moco 2015年09月07日
可以用績(jī)效作為管理方式,不管性格如何,都要遵守。同時(shí)要告訴他們應(yīng)該營(yíng)造什么樣的氛圍
思密達(dá) 2015年09月07日
別指望能改變某個(gè)員工的性格。所以如果能出業(yè)績(jī)且能收斂鋒芒的,最好。如果只出業(yè)績(jī),還是影響團(tuán)隊(duì)的,換掉。并罰一儆百,讓其他人知道你的底限。沒有離不開舍不得的理由,業(yè)績(jī)?yōu)榇?,一切向業(yè)績(jī)指標(biāo)看齊。
黃海軍19871120 2015年09月07日
直接找他談話,告訴他這樣做會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的和諧,慢慢的大家會(huì)不認(rèn)可他的,隔離他的,他是自我出吹噓呢,感覺誰(shuí)也離不開他,這樣可不好慣他,好好找他談話,希望他明白自己的行為,這個(gè)年代不需要能力自我的人,需要的是團(tuán)隊(duì)精神b'''