員工性格不好,但能力超強(qiáng),該拿他怎么辦? EdwardZhong 2015年09月07日 我手下有名員工性格不好,隔三差五會(huì)跟其他同事吵,但能力超強(qiáng),該拿他怎么辦?總覺得吵一次會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的氛圍,辭退又不舍得。 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 王小君 2015年09月07日 個(gè)人認(rèn)為性格重要。中國(guó)那么大,能力多的人有的是,帶壞氛圍得不償失了。 回復(fù) 2 fincon 2015年09月07日 同意樓上。相應(yīng)的崗位能力可以通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓他越來(lái)越適應(yīng),性格很難改,畢竟本性難移。 回復(fù) 2 fincon 2015年09月07日 這個(gè),我切身的體會(huì)就是,要么你有一個(gè)人或者一個(gè)機(jī)制能有效管著他要么,趁早辭。現(xiàn)代公司都流程化了,除去什么天才程序員,一般你很少會(huì)需要超群的人——這種刺頭我們公司出現(xiàn)過(guò)一次,最后不是不歡而散的地步,而是他還帶了幾個(gè)人一起跳槽,破壞能力極強(qiáng)。 回復(fù) 5 moco 2015年09月07日 可以用績(jī)效作為管理方式,不管性格如何,都要遵守。同時(shí)要告訴他們應(yīng)該營(yíng)造什么樣的氛圍 回復(fù) 2 思密達(dá) 2015年09月07日 別指望能改變某個(gè)員工的性格。所以如果能出業(yè)績(jī)且能收斂鋒芒的,最好。如果只出業(yè)績(jī),還是影響團(tuán)隊(duì)的,換掉。并罰一儆百,讓其他人知道你的底限。沒有離不開舍不得的理由,業(yè)績(jī)?yōu)榇?,一切向業(yè)績(jī)指標(biāo)看齊。 回復(fù) 2 黃海軍19871120 2015年09月07日 直接找他談話,告訴他這樣做會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的和諧,慢慢的大家會(huì)不認(rèn)可他的,隔離他的,他是自我出吹噓呢,感覺誰(shuí)也離不開他,這樣可不好慣他,好好找他談話,希望他明白自己的行為,這個(gè)年代不需要能力自我的人,需要的是團(tuán)隊(duì)精神b''' 回復(fù) 2
個(gè)人認(rèn)為性格重要。中國(guó)那么大,能力多的人有的是,帶壞氛圍得不償失了。
同意樓上。相應(yīng)的崗位能力可以通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓他越來(lái)越適應(yīng),性格很難改,畢竟本性難移。
這個(gè),我切身的體會(huì)就是,要么你有一個(gè)人或者一個(gè)機(jī)制能有效管著他
要么,趁早辭。
現(xiàn)代公司都流程化了,除去什么天才程序員,一般你很少會(huì)需要超群的人——這種刺頭我們公司出現(xiàn)過(guò)一次,最后不是不歡而散的地步,而是他還帶了幾個(gè)人一起跳槽,破壞能力極強(qiáng)。