國美蘇寧這樣的公司是如何平衡線上和線下的業(yè)務(wù)的?? 亞舟 2015年09月07日 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 螻蟻的煩惱 2015年09月07日 面對(duì)來自網(wǎng)上的競爭蘇寧線下的應(yīng)對(duì)措施是線上線下同價(jià),雖然其實(shí)只有40%左右的商品是線上線下都有的,實(shí)行了相同價(jià)格,但是畢竟降低了線下部分的利潤。這么做可以促進(jìn)線下的銷售但是會(huì)降低利潤率,相當(dāng)于以利潤換規(guī)模,好處就是可以對(duì)國美造成麻煩,逼得國美也線上線下同價(jià)。 回復(fù) 0 Iam趙興蓮 2015年09月07日 國美與蘇寧同為家電零售行業(yè)巨頭在電商襲來之際采取了不同的策略,蘇寧大幅度轉(zhuǎn)型,而國美則仍以線下為主,線上小規(guī)模發(fā)展作為線下業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。 回復(fù) 0
面對(duì)來自網(wǎng)上的競爭蘇寧線下的應(yīng)對(duì)措施是線上線下同價(jià),雖然其實(shí)只有40%左右的商品是線上線下都有的,實(shí)行了相同價(jià)格,但是畢竟降低了線下部分的利潤。這么做可以促進(jìn)線下的銷售但是會(huì)降低利潤率,相當(dāng)于以利潤換規(guī)模,好處就是可以對(duì)國美造成麻煩,逼得國美也線上線下同價(jià)。
國美與蘇寧同為家電零售行業(yè)巨頭在電商襲來之際采取了不同的策略,蘇寧大幅度轉(zhuǎn)型,而國美則仍以線下為主,線上小規(guī)模發(fā)展作為線下業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。