在我看來，沒到退休的時候就不是享清福的時候啊，只要你還在職位上，競爭就是存在的。所以如果抱著享清福的態(tài)度的老員工，讓他退休把。

如果是心有余而力不足的員工，可以發(fā)覺他另一方面的價值，之前可能拼的是體力、耐力，由于年齡的成長，可能體力、耐力都大不如前，但是時間積累下的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的直覺也許是另一種財(cái)富。這樣的員工應(yīng)該坐到了一定的位置，注意的就是自己的觀點(diǎn)跟不上公司的成長，那么就不要固執(zhí)己見，多聽聽下屬年輕人的意見，同時也要考慮到保守的意見和顧慮，因?yàn)槟贻p人一般敢想敢干但是對風(fēng)險預(yù)估不足。

至于題主說的卸磨殺驢，如果對公司沒有價值了，可能就會其離開，所以關(guān)鍵在于讓自己的價值時時刻刻發(fā)揮作用，不同年齡不同階段，自己的價值可能也是不一樣的，多發(fā)覺自己的價值吧。

看你公司的規(guī)模和能養(yǎng)多少這樣的老員工吧。

首先是騰挪吧，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠想辦法把一些人放到最合適他們的位置上去，但是換地方你得跟人家溝通好。

其次是說服或者繼續(xù)激發(fā)潛能吧，爭取不讓人掉隊(duì)。

最后實(shí)在不行只有勸退了，那也得合法合理地請人離開，而且要肯定對方早期的作用。