幾乎不可能。你和你的下屬之間是利益關(guān)系，短期內(nèi)就是靠各種獎懲制度讓他相信你，在通過不斷的經(jīng)歷和時間，慢慢變成盟友關(guān)系。在這個過程中，你倆是平等的，特別是在利益上，你得到的他也一定要有份，你失去的他不一定需要失去，你的付出甚至要遠遠多與他。整個過程，你都需要保證公正，對大家有一樣，有著明確的目標，而且讓他們都認同這個目標，這是價值觀的統(tǒng)一，是個洗腦過程。

雙方關(guān)系最大的風險，是在他們希望得到的時候，你沒有能力替他們爭取，頭幾次可以靠你的情感投入抹平，但最終還是會離開公司。

大家是利益關(guān)系，因為在一條繩上。

只有宗教，可以做到心甘情愿，死心塌地，因為花錢的是底層人員。

可以讓個別員工心甘情愿，死心塌地的跟著你，但是讓所有員工這樣是不可能的。

管理者的權(quán)利影響有：法定權(quán)，個人影響權(quán)，專長權(quán)。法定權(quán)是職位賦予你的權(quán)利，也就是下屬忠于的是你的位置，而不是你的人，心甘情愿無從談起。個人影響權(quán)，即來自于追隨者認可的由個人經(jīng)歷，性格或榜樣產(chǎn)生的力量，這種影響不會波及到你所有的下屬，只有對你的經(jīng)歷、性格等產(chǎn)生認同的下屬才會心甘情愿的跟著你。專長權(quán)，即產(chǎn)生于領(lǐng)導者所擁有的專門知識或特殊技能，這項權(quán)利影響的范圍也無法覆蓋全部下屬，只有對技能有所追求和認同的人會心甘情愿。

由此可見，能夠心甘情愿、死心塌地跟著你的員工是少數(shù)，多數(shù)都是因為你職位的原因。