最好的監(jiān)督是讓員工進行自我監(jiān)督，然后公司有完善的監(jiān)督機制，同時也要給員工一定的自由空間。

補充一下，方式一種是自我監(jiān)督，一種是外部監(jiān)督。要做到的是信任員工的能力，信任員工努力工作的意愿，同時讓員工明白當(dāng)逾越了界限，辜負了信任，會馬上有所反饋（就是措施和懲罰）。

推薦弗雷德蒙德·馬利克的《管理成就生活》，書中第四大任務(wù)就是監(jiān)督，講的很詳細。

我覺得有效監(jiān)督這個問題其實包含在一套流程里。

就是四個字：Plan、Do、Check、Action（PDCA），意即先周密計劃，然后開始做事，做的過程中一定有問題，通過檢查把問題找到，然后再行動。

我親身的感覺，你想管好一攤事，可下屬卻湊合即可，大家的出發(fā)點完全不在一個層面上，這是大家的職業(yè)目標(biāo)不同，性格也不同。那要想管好這幫人，一是你需要有個良好的獎懲制度，讓大家知道好能得到什么，壞得到什么，建議使用積分制，把大家假設(shè)每天什么都沒做，那最低的工資。做了就有積分，月底兌現(xiàn)。二是有良好的培訓(xùn)，你的下屬員工知道做什么。三是積極的反饋，就是把你定期的檢查，告知下屬，他做的是好，還是不好，還是沒做，這三點不一樣。四是最重要的，你自己能跑斷腿，員工只會做你檢查的,不會做你期望的。如果有都有自覺性，那還要什么監(jiān)督呢？