一味追求低成本只能看到短期利益，企業(yè)要長久的發(fā)展，就要考慮在一定銷量下收入和成本的平衡。

題主指的可能是絕對成本控制，現(xiàn)在有一個(gè)理論是“相對成本控制”，指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。目的是以系統(tǒng)分析成本發(fā)生變化的全過程，靠自身的努力持續(xù)的降低單位成本，但同時(shí)也以顧客為中心。方法有：開發(fā)新產(chǎn)品，采用先進(jìn)設(shè)備，開展作業(yè)成本計(jì)劃，改進(jìn)員工培訓(xùn)。

相對成本控制和絕對成本控制的區(qū)別：

a.絕對成本控制僅限于完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而相對以成本最小化為目標(biāo)。

b.絕對僅限于有成本限額的項(xiàng)目，而相對不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動

c.絕對是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而相對應(yīng)包括準(zhǔn)確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測和決策分析。

d.絕對是指降低成本支出的絕對額，相對還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約。