大家都在朝一個方向努力，跳出一人搬弄是非，帶壞風氣的。

你就問問大家，如果我們現(xiàn)在賬面上有100萬，1000萬，就我們幾個人，這錢怎么用。是找員工發(fā)展，還是大家提高工資自己干(最好有具體的測算數(shù)字，讓大家有真切的感受），我們能不能不靠融資估值存活。你就感受吧，個人欲望會幫助你做出選擇的。早選擇比晚選擇，要好的多。

開除是一個嚴肅的問題，撇去涉及到《勞動法》的部分，單從企業(yè)考慮，消極怠工的、與企業(yè)價值觀（在初創(chuàng)團隊里就是領(lǐng)導(dǎo)的價值觀）不同的、帶壞團隊風氣的、能力與工作不匹配的、甚至領(lǐng)導(dǎo)看不順眼的等等都可能成為開除的理由。但題主是為了開除而開除嗎？還是為了解決團隊內(nèi)出現(xiàn)的問題呢？如果一味用開除這個方法來解決團隊問題，可能下一次遇到的還是同樣的問題，換句話說，也就是開除并不是解決一切問題的有效手段。在思考應(yīng)該開除什么樣的員工這個問題之前，首先可以多思考一下如何招聘到有利于團隊發(fā)展的員工，再思考一下員工出現(xiàn)問題的頻率和原因（是大部分人都這樣，還是一段時期后出現(xiàn)問題，還是只有個別員工，是激勵不夠，還是制度問題，還是員工本身的問題等等），最后實施一下補救的措施，實在不行再用開除的方式。

一個初建的團隊，最重要的是凝聚力，團隊的成長一定會伴隨著一部分人的來去，上學還會遇見轉(zhuǎn)學來的和轉(zhuǎn)學走的呢，一定程度的員工流動不會對團隊造成影響，但如果團隊的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將開除作為一種解決問題的手段，那么可能會造成員工人心惶惶，無心工作，他們可能會覺得自己時刻受到威脅，從而開始著手自己的出路，而不是更多的從團隊的角度出發(fā)思考問題，更不可能盡心盡力工作。試想，一個上班逛著51招聘的人會為團隊來帶多大的價值？

再從團隊的角度思考，每位員工都有自己的工作內(nèi)容，開除一名員工，就要給其余員工增加工作負擔，如果為了避免造成怨聲載道的局面，或者其余員工無法勝任現(xiàn)狀，那么就要重新招聘，招聘新員工就有相互適應(yīng)的過程，時間成本不說，如果發(fā)現(xiàn)新員工也不合適，又要開除，那就……領(lǐng)導(dǎo)用開除作為解決一切問題的方法，就像員工用跳槽解決一切問題一樣，都不可取。

以上這些并不是說不能開除員工，遇到不得不開除的情況，相信題主一定會毫不猶豫。如果是為了防患于未然還是從拉員工進團隊開始甄別吧，在團隊運行過程中，實行明確的獎罰措施也可以有效避免將自己落入被動局面。還是那句話，開除是一把雙刃劍，它除了能解決一些問題，還可能帶來更多的問題。

曾經(jīng)招進來一個員工，腸胃不太好，有的時候開會開一半就跑出去上廁所了，非常影響效率，后來沒辦法只能開掉了，這件事情給大家一個教訓，雖然是初創(chuàng)團隊，但是招聘中的體檢環(huán)節(jié)還是很有必要的。。。。

贊同樓上，還有那種開會總打嗝，總放屁的也的開掉，鑒定完畢！

能參與進一個初創(chuàng)團隊，本身就是一種緣分。在能力有限的情況下，本來就是給你機會，沒想到你不懂得珍惜。緣分盡了，就散了吧。