首先最好搞清楚他們的矛盾點在哪里，工作矛盾的范圍太廣了，是任務(wù)分配問題，還是配合節(jié)奏問題，還是性格問題，還是根本就是眼緣問題？這個問題可以試探著分別了解情況。然后針對具體的情況，解決具體的問題。

還有一個方法最簡單，如果作為上司覺得上面方法太麻煩，就直接給他們安排不同的工作，不要給他們合作的機會。

我建議的做法就是，把他們倆叫到一起，同時承認(rèn)雙方的能力和價值，感謝他們的貢獻(xiàn)，消除他們對某一職位或者領(lǐng)導(dǎo)心中地位的顧慮，把題主心中的優(yōu)秀員工的表現(xiàn)告知他們，讓他們形成一個競爭關(guān)系。把他們每個人的問題，都當(dāng)做可以改善的東西表述出來，主要強調(diào)公司利益是重要的。然后在公開的場合，把他倆表揚一遍，看看能不能成立項目小組，以競爭的狀態(tài)展示出來。

如果能力都很一般，或者不怎么樣，那就找個理由解決價值觀和題主不合的人，讓他調(diào)走或者辭職。