如果你是一個(gè)管理者，那么首先要了解自己團(tuán)隊(duì)里的成員都擅長(zhǎng)工作的什么部分，然后制定相應(yīng)的工作細(xì)則，明確每個(gè)人的工作內(nèi)容和責(zé)任，績(jī)效考核等。然后尋找一個(gè)共同的目標(biāo)，對(duì)成員做激勵(lì)，明確的獎(jiǎng)懲措施。期間，嚴(yán)格要求自己的行為，作為帶頭人起到表率作用，鼓勵(lì)下屬提出自己的見(jiàn)解，對(duì)所有的意見(jiàn)有甄別的能力，之后團(tuán)隊(duì)就會(huì)逐漸建立自身文化，在文化的促進(jìn)下，就會(huì)越來(lái)越好帶了。