那么這樣的情況到底應(yīng)該怎么說呢？ 李武園 2015年08月05日 遇到這樣的狀況好幾次了。說是我一個人的想法也被上司的上司批評，說是我們的想法就被上司和他的上司一起批判……至今沒發(fā)現(xiàn)好的說法。 跟帖 | 0條內(nèi)容 添加圖片 發(fā)布 Avivi雀雀( ^_^ )~ 2015年08月05日 以后，你還是別去當(dāng)那個匯報的傻瓜了。讓別人去，把困難讓給別人吧。畢竟你也吃過這么多次癟了。 回復(fù) 0 Warelli 2015年08月05日 項目經(jīng)理早被唾棄，這些都是借口，看準風(fēng)云變換吧。領(lǐng)導(dǎo)的語氣，決定了這是對事還是對人。對所有人都罵罵咧咧，反而沒事。如果只是經(jīng)常只罵一個人，不是溝通那種，就是對人了。同樣，會濺射到項目經(jīng)理的下屬。題主如果向翻盤，那就扛住罵，先虛心請教，同時盡快提交一份個人或者小范圍的方案，請領(lǐng)導(dǎo)提出意見，這事就翻盤了。如果真的是對人的情況，就不要幫助項目經(jīng)理說話了，因為這是他們倆人之間的事情，其他人都是炮灰。 回復(fù) 1 1 李武園 2015年08月05日 我也是覺得我上司把我當(dāng)炮灰呢。我不覺得他的方案有什么不好，但他每次都要被罵。應(yīng)該就是對人不對事了。其實挺同情他的。 回復(fù) 0
李武園
2015年08月05日
李武園
2015年08月05日
以后，你還是別去當(dāng)那個匯報的傻瓜了。讓別人去，把困難讓給別人吧。畢竟你也吃過這么多次癟了。
項目經(jīng)理早被唾棄，這些都是借口，看準風(fēng)云變換吧。領(lǐng)導(dǎo)的語氣，決定了這是對事還是對人。對所有人都罵罵咧咧，反而沒事。如果只是經(jīng)常只罵一個人，不是溝通那種，就是對人了。同樣，會濺射到項目經(jīng)理的下屬。題主如果向翻盤，那就扛住罵，先虛心請教，同時盡快提交一份個人或者小范圍的方案，請領(lǐng)導(dǎo)提出意見，這事就翻盤了。如果真的是對人的情況，就不要幫助項目經(jīng)理說話了，因為這是他們倆人之間的事情，其他人都是炮灰。