從現(xiàn)在35歲左右的人開始往下，基本上都很少兄弟姐妹了。獨(dú)生子女的好處很多，壞處就是不知道應(yīng)該如何和別人相處。這倒不是本人的問(wèn)題，而是從小沒有這方面的訓(xùn)練和教育。所以很多人從小到大都覺得別人愛自己接受自己贊美自己是應(yīng)該的，但他們本人卻不會(huì)贊美別人，更不會(huì)發(fā)自內(nèi)心地贊美別人，而是認(rèn)為自己都是對(duì)的，自己最棒。

在這種心態(tài)下，可能就出現(xiàn)了題主的“講話方式太直接”的情況——當(dāng)然也可能就真的只是性格而不是成長(zhǎng)環(huán)境的原因。

無(wú)論如何，講話方式太直接在公司里可能會(huì)出現(xiàn)“人生艱難”的狀況。畢竟，從組織的角度來(lái)看的話。公司對(duì)于員工的期望是達(dá)成公司的目標(biāo)，而且能自動(dòng)自發(fā)地和同事建立起彼此合作關(guān)系，高效快速地完成公司必須完成的各種各樣的任務(wù)，贏得市場(chǎng)和合理的經(jīng)濟(jì)效益。公司所倡導(dǎo)的人際關(guān)系，就是贏得合作的關(guān)系。而不能贏得合作的，或者說(shuō)不擅長(zhǎng)溝通的人際關(guān)系則是公司所不期望的。

所以，善于處理職場(chǎng)中的棘手問(wèn)題、維護(hù)并保持良好的職場(chǎng)人際關(guān)系，是職場(chǎng)成功必備的職業(yè)素養(yǎng)之一。建立良好人際關(guān)系的首要原則是自我管理和雙贏思維。自我管理包括善盡自己的職責(zé)和控制自己的情緒，而雙贏思維則要求能夠隨時(shí)站在別人的立場(chǎng)來(lái)考量事情，以協(xié)調(diào)合作的態(tài)度完成組織的目標(biāo)。從具體的方法上看，用建言代替直言，提問(wèn)題代替批評(píng)，顧及他人自尊，訴求共同利益往往在實(shí)踐中比較行之有效。

而題主你如果覺得自己講話的方式需要調(diào)整的話，我認(rèn)為有幾個(gè)辦法：

1、每次開口講話之前，先停三秒，做出思考的樣子。這是給自己一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)，防止自己說(shuō)出不應(yīng)該說(shuō)的話。當(dāng)然思考的樣子并不只是做做看，你最好還是思考一下，這樣說(shuō)，對(duì)方是不是能接受。如果不能，那么換一種方式呢？

2、學(xué)會(huì)贊美別人。而且要發(fā)自內(nèi)心地贊美。或許你本人是一個(gè)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)別人缺點(diǎn)并且不吝說(shuō)出來(lái)的人，但我認(rèn)為，你也可以用同樣敏銳的觀察力去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，同樣不吝說(shuō)出來(lái)。換句話說(shuō)，如果有一個(gè)胖乎乎的姑娘穿了一條漂亮裙子，你需要做的是，贊美她的裙子，不要說(shuō)“你太胖了不適合你”這種話。人家知道自己胖！

3、在質(zhì)疑別人的時(shí)候，不要采取直接批評(píng)的方式，如果用提問(wèn)題的方式，可能會(huì)更好。也能給對(duì)方思考的余地，而不是刺激對(duì)方反擊。

4、在無(wú)論是向上司還是同事提出不同意見時(shí)，用建議的方式，而不是直接抨擊對(duì)方的意見。也就是，“如果這樣這樣這樣，，你覺得如何呢？”

5、無(wú)論在什么時(shí)候，什么狀況下，一定要尊重別人，維護(hù)你的自尊更要維護(hù)對(duì)方的自尊。

6、多談工作有關(guān)的事情，盡量不要談?wù)摴ぷ鳠o(wú)關(guān)的事情。不要參與公司八卦的制造和傳播，不要有事沒事就抱怨。但聊聊遠(yuǎn)在天邊的明星八卦倒也無(wú)妨。

7、再遇到與同事產(chǎn)生分歧的時(shí)候，牢記你們的共同利益，共同訴求。不要進(jìn)行人身攻擊。

基本上……題主可以先從這些試試看？