我覺得你上司確實是為了你好。而且他很清楚你是因為下屬的錯誤導(dǎo)致你被他批評。不過我建議你好好考慮一下自己的工作方法了。一昧的袒護并不能讓你和你的下屬工作更順利。下屬出了問題，當(dāng)然你有責(zé)任，但你也不能責(zé)任一肩挑，全部自己承擔(dān)。作為一個別人的上司，我覺得你應(yīng)該考慮一下改變一下自己的管理方法，在下屬出錯時，讓他們承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，或者和他們一起承擔(dān)。不要再自己一個人來完全承擔(dān)責(zé)任了。而且你應(yīng)該對你的下屬的工作進行指導(dǎo)，監(jiān)督。這才是你應(yīng)該做的。

在公司的雇傭關(guān)系中，題主代表資方，員工代表勞方。資方需要維護公司利益，例如盈利、穩(wěn)定、減少各種事故、保證積極響應(yīng)等。首先，誰都不愿意出錯，特別是勞方，這樣會影響自己的收入，同時會直接有人身傷害，或者更多的勞動付出等。但是，由于人和人之間的各種復(fù)雜關(guān)系和情感等，有些工作不好委派，同時有時受于關(guān)系遠近，不太公平。特別是不同工種之間，由于工作節(jié)拍不同，可能互不理解，到處瞎咬。

公司希望任何一級領(lǐng)導(dǎo)，都能利用公司制度，減少由于人性造成的管理疏漏，所導(dǎo)致的各種事故。有句話叫做慈不帶兵，說的就是如果領(lǐng)導(dǎo)心軟，低下員工反而更容易出工不出力，最終傷害的還是上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，影響自己的仕途。

遇到這種情況，建議不要爭辯，搞清自己的問題所在。立即和相關(guān)員工開會，總結(jié)分析原因，讓責(zé)任人寫出事情經(jīng)過。重新進行人員培訓(xùn)，從心里，從制度加強管控。最后，上交一份處理決定，表明自己的態(tài)度。

如果題主覺得有些人員確實不好管，那建議再委派任務(wù)時，明確要求，一定要監(jiān)督和驗收，對其問題一定要現(xiàn)場指出，單獨幫助他改正技能。如果心態(tài)不好，收集證據(jù)，上交上級領(lǐng)導(dǎo)，尋求政策支持。