在大概2、30年前，日本企業(yè)就很像中國的單位。一旦進(jìn)入，就會一直在這個公司工作到退休。所以現(xiàn)在日本企業(yè)的掌管者們，傾向于更信任內(nèi)部培養(yǎng)的人。這是感情因素啦。

從理性的因素來說，內(nèi)部培養(yǎng)的企業(yè)的掌舵人，對于企業(yè)的上下關(guān)系、戰(zhàn)略發(fā)展、歷史問題、產(chǎn)品情況……等等都是非常了解的，這有助于他未來為企業(yè)建立起更好的戰(zhàn)略。如果只是外部請一個人來，他對于公司的了解程度必然不如內(nèi)部培養(yǎng)的人才。這也是日本企業(yè)的一個特點，相對于歐美企業(yè)特別是美國企業(yè)，它顯得更為封閉小心，所以，外部來人，可能需要花很長的時間才會對企業(yè)有基本了解。

所以，從理性和 感性的因素來看，日本企業(yè)比較熱衷于從內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)的掌舵人。

這是日本企業(yè)一貫的風(fēng)格吧。