是業(yè)務(wù)能力，還是人際能力，還是眼光問題？如果是團(tuán)隊(duì)資金人力都非常緊迫的情況下，看下能否有個渠道提高這個哥們的能力，如果實(shí)在不行，創(chuàng)業(yè)初人員波動是很大的。

寸有所長尺有所短，你當(dāng)初拉來你哥們的初衷是什么？如果他依舊發(fā)揮著你本來期望的作用，你也不能苛求他什么。但作為創(chuàng)業(yè)公司，成長是一定的，不僅公司在成長，創(chuàng)業(yè)人員也在成長，找個機(jī)會給你們的員工都做下培訓(xùn)吧。

先找拓展能力的方法吧，如果是無法拓展的，已經(jīng)影響到工作，可以安排他做下別的工作，如果什么工作都做不了，就委婉的告訴他。

請他退出，如果希望大家還是朋友，幫他想想后路

你創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)不起人扯后腿