他們撕的比一般人要猛，現(xiàn)在過了撕的狀態(tài)了，撕完的結(jié)果就是真格基金的出現(xiàn)。合伙人之間最重要的是講究節(jié)奏，發(fā)展和分錢永遠是矛盾的，而且再加上初期時股權(quán)和分紅期還有分工的不明確，必然撕。這是價值觀的再統(tǒng)一問題，是場戰(zhàn)爭，幾乎不可避免。當(dāng)人的自我價值感覺過高時，就會出現(xiàn)這種情況。

總之，要想不撕或者少撕，在建立之初一定要將股權(quán)、分工、分紅比例和分紅期限做好協(xié)議，到時拿這個說話。如果對于經(jīng)營方向的理念不同了，那就撕吧，這是水火不容的事情。