不是前輩的不請自來，不是管理層，對管理層了解也不深，但是針對自己身邊的領(lǐng)導(dǎo)說一點(diǎn)東西：

1. 不要讓猴子騎回背上。下屬來咨詢問題，你事無巨細(xì)的回應(yīng)下屬，這樣久而久之下去，下屬就會失去自己的判斷力，將所有問題推到你跟前由你解決。

2. 適當(dāng)放權(quán)。和1中類似，領(lǐng)導(dǎo)如果將所有事情的裁決權(quán)都緊緊握在手中，不僅會打擊下屬的工作積極性，還會束縛住下屬的手腳，讓很多本來可以辦成的事情錯失良機(jī)。

3. 恩威并重。獎勵懲罰按照制度執(zhí)行。

4. 不同的員工采用不同的批評方式。表揚(yáng)當(dāng)然是在公眾場合下效果最好，但批評就不同了。對于容易含羞的內(nèi)向性格，批評最好在沒有第三者在場的情況下，批評的話也要斟酌，不能太過。

5. 不要為了迎合上司替自己的下屬做主。例如上司說今年過了一半，任務(wù)還差很多，這次的國慶你們就不要休假了，加班把任務(wù)趕出來。你為了表現(xiàn)自己的積極，滿口答案的后果就是失去民心。在上司面前多說說下屬的不容易，在下屬面前多提提上司的苦衷，久而久之這些話都會傳到對方耳朵里，大家會認(rèn)為你是一個體諒下屬同時為上司考慮的人。

6. 永遠(yuǎn)以大局為重。大多數(shù)人都這么做的做法不一定都是對的，但為了穩(wěn)定民心有時候不得不讓少數(shù)人做出犧牲。

7. 謹(jǐn)慎對待打小報告的人。誰都討厭打小報告的人，但是作為領(lǐng)導(dǎo)，這樣的人又缺之不可。小報告相當(dāng)于員工之間的小道消息，這是組織里來消息最快的途徑。有時候你不得不借助小報告來了解員工最近的動向。但又不能讓打小報告的人任意妄為，這是一個難點(diǎn)。

8. 同樣的難點(diǎn)還有阿諛奉承的人。拍馬屁是每個組織都會有的情況，有些人喜歡拍馬屁，有些人痛恨拍馬屁的人。

9. 不同時期有不同導(dǎo)向。在工作任務(wù)重的情況下，關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)有利于穩(wěn)定民心，在任務(wù)輕的情況下，任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)有利于完成工作進(jìn)度。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，XY理論，權(quán)利與影響等等，在管理相關(guān)書籍上數(shù)不勝數(shù)，但這些都偏向于理論，對于已經(jīng)坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上的題主來說，有時間可以慢慢學(xué)習(xí)。但是更多的具體方法書上是沒有的，希望題主可以尋找一些身邊有經(jīng)驗(yàn)的朋友溝通學(xué)習(xí)一下。