既然是老人了，我估計一起工作的時間不短了。應(yīng)該有一定的了解。之前，他們曾經(jīng)出現(xiàn)過消極怠工和頻繁出錯嗎？他們一直以來的能力和工作狀態(tài)如何呢？如果是突然出現(xiàn)的狀況，我建議你先別勸退——畢竟你現(xiàn)在其實還是有點猶豫的。

創(chuàng)業(yè)團隊，也就是人數(shù)不多。有所了解才會組隊。在決定讓他們離開之前，了解一下原因吧。或許是他們有其他想法，但又沒能跟你溝通呢？或許是他們家里有什么事情，才會導(dǎo)致這樣的情況？對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，人數(shù)少，組建團隊相對比較困難，相對于大公司來說，公開、透明、互相之間坦誠與信任還是比較重要的。

如果沒有融資壓力，適當(dāng)放慢一下速度也很好。讓他們放松一下，一起出去玩玩，增加一下情感。其實這是能力、體力讓生產(chǎn)的壓力耗光的現(xiàn)象，虧空的部分，再靠大家的情感補充。這時是最危險的，大家的短期目標(biāo)可能不再一致，那力量也會有很大的差別。所以通過聚會增加彼此的感情，同時讓能力和體力也恢復(fù)恢復(fù)。錢是掙不完的，就算融了資，話語權(quán)也在團隊手里，因為投資商把損失。