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如何理解“領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的考慮”？

熊曉婷Daisy 2015年07月27日

總有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的考慮，但是作為下屬卻完全沒(méi)辦法get到領(lǐng)導(dǎo)考慮的到底是什么？

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Phoebe Duan 2015年07月27日

說(shuō)明你們站的高度不同，看到的東西不一樣。

得之我幸桑 2015年07月27日

領(lǐng)導(dǎo)要做更全面的規(guī)劃，但下屬多從自我角度出發(fā)。但也不排除這是一句借口的可能性。

喜樂(lè)潘 2015年07月27日

看到過(guò)一個(gè)解決問(wèn)題的萬(wàn)能公式，這里和題主分享一下：

  1. 將你們正在考慮的事情寫在一張紙上，最好簡(jiǎn)單扼要，然后還要包含你和領(lǐng)導(dǎo)。

  2. 將你和領(lǐng)導(dǎo)打上括號(hào)

  3. 把括號(hào)里的人稱對(duì)調(diào)

  4. 把括號(hào)去掉，通讀三遍

  5. 寫下你的直覺(jué)回答

這個(gè)方法其實(shí)是一種換位思考法，相比其他換位思考方法的優(yōu)勢(shì)在于心理暗示。許多人都明白換位思考的重要性，但卻很難做到真正的換位思考，比如站在領(lǐng)導(dǎo)的位置考慮一個(gè)決策的正確性，在思考的過(guò)程中很容易又將自己的立場(chǎng)帶入其中，因此很難get到領(lǐng)導(dǎo)所想。以上方法中的第四步，就是一個(gè)心理暗示的過(guò)程，在通讀三遍后自己已經(jīng)將立場(chǎng)放在了對(duì)方的位置上，第五步之所以要直覺(jué)回答就是為了避免過(guò)度思考后帶來(lái)的立場(chǎng)不清問(wèn)題。

Warelli 2015年07月27日

“執(zhí)行”你說(shuō)的完全不對(duì)，完全沒(méi)能理解領(lǐng)導(dǎo)的意思。

“領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的考慮”你說(shuō)的很牽強(qiáng)，但是有一定考慮，目前我（部門經(jīng)理）不愿意或者沒(méi)能力往上匯報(bào)。

“等我想想”就是你說(shuō)的很在理，但是推動(dòng)阻力很大，或者我不愿意面對(duì)我的錯(cuò)誤。

“不錯(cuò)”基本上可以實(shí)施，就是缺少具體方案。

“你需要什么”有思路、有方案就等你干了。

允灝天 2015年07月27日

大家都是從自己工作角度出發(fā)思考問(wèn)題，工作職責(zé)不同，思考及最后的決策一定會(huì)有差異。

哈麗怒爾 2015年07月27日

你看不到領(lǐng)導(dǎo)的Picture，自然get不到人家的Point

有的時(shí)候，好的領(lǐng)導(dǎo)在空閑的時(shí)候會(huì)給解釋，多聽(tīng)著點(diǎn)，能學(xué)到不少東西

不過(guò)不排除人家就是往死了用你，注意觀察也能學(xué)到一些東西

pazilat 2015年07月27日

如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你這么說(shuō)那就是你的想法太多，但都不是我所想的，可以閉嘴了……

jason wong 2015年07月28日
角度不同，立場(chǎng)不同，顧慮不同。 你所需要考慮的是“我能做什么” 領(lǐng)導(dǎo)所需要顧慮的更多站在公司角度上的“我不能做哪些” 所以身為下屬或執(zhí)行方，只需要做最基本的執(zhí)行與結(jié)果總結(jié)或是問(wèn)題反饋即可。